Management by Helicopter

Enthält: Beispiele · Definition · Grafiken · Übungsfragen

Das Management by Helicopter zählt zu den Führungsmethoden. In der Praxis ist es allerdings nicht wünschenswert, wenn eine Führungskraft nach den Vorgaben des Management by Helicopters handelt. Denn dies bedeutet, dass die Führungskraft ungeplant eine Entscheidungsrolle übernimmt, nur Chaos anrichtet und anschließend wieder verschwindet.

In diesem Artikel behandeln wir das Management by Helicopter. Du erfährst, was sich dahinter verbirgt und wie wichtig es ist, in einem Unternehmen die richtige Entscheidung zu treffen. Wir grenzen das Management by Helicopter von anderen bekannten Führungsmethoden ab und erklären dir abschließend, welche Vorteile mit den agilen Führungsmethoden verbunden sind. Um das Management by Helicopter besser zu verstehen, kannst du nach diesem Beitrag einige Übungsfragen beantworten.

Synonym: kontraproduktives Führungsverhalten

Warum solltest du das Management by Helicopter kennen?

Das Management by Helicopter bezeichnet das Verhalten einer Führungskraft, welches sich in einem Unternehmen eher kontraproduktiv auswirkt. Die Person übernimmt ungeplant die Führung einer Abteilung und bringt dort die gesamte innerbetriebliche Organisation durcheinander. Dies ist unter anderem damit zu erklären, dass der Vorgesetzte weder die persönlichen noch die fachlichen Voraussetzungen mitbringt, um eine derartige Stelle auszufüllen.

Auch ein Manager, der den untergebenen Mitarbeiter unnötig in Stresssituationen versetzt, legt ein Führungsverhalten an den Tag, das dem Management by Helicopter zuzuordnen ist.

Beispiel
Wegen des Krankenstands eines Kollegen übernimmt ein anderer Mitarbeiter kurzfristig dessen Führungsposition. Weil er weder persönlich noch fachlich hierzu geeignet ist, wirkt sich die Entscheidung der Geschäftsführung eher kontraproduktiv aus. Bestehende Abläufe werden durch nicht durchdachte Maßnahmen geändert. Außerdem steht der Mitarbeiter seinen Kollegen nicht für Rücksprachen zur Verfügung. Die Folge, die sich hieraus für das Unternehmen ergibt, sind unmotivierte Arbeitnehmer. Als die ersten Kollegen ihre Stellung kündigen möchten, nimmt die Geschäftsleitung die Entscheidung zurück.

Welche Rolle spielt die Führung von Mitarbeitern in einem Unternehmen?

Die kompetente Führung von Mitarbeitern nimmt in jedem Unternehmen eine entscheidende Rolle ein. Denn mit dem richtigen Führungsverhalten reagieren die Mitarbeiter motivierter, wenn sie ihre täglichen Aufgaben erfüllen sollen. Weil sie wissen, dass sie zu jeder Zeit Rücksprache mit dem Chef halten können, fühlen sich die Arbeitnehmer sicher. Deshalb kommt es darauf an, einen Führungsstil zu wählen, der zu dem Unternehmen passt.

Wie grenzt sich das Management by Helicopter von anderen Führungsmethoden ab?

Das Management by Helicopter setzt ein Führungsverhalten voraus, das in der Praxis nicht so häufig anzutreffen ist.

Es grenzt sich insbesondere von den folgenden Führungsmethoden ab:

Management by Helicopter: Verschiedene Führungsmethoden
Management by Helicopter: Verschiedene Führungsmethoden

Management by Decision Rules

Das Management by Desicions bedeutet für ein Unternehmen, dass die Führung durch Entscheidungsregeln praktiziert wird. Aus diesem Grund ist sie geeignet, wenn die Mitarbeiter ausschließlich mit Routineaufgaben betraut sind. Vorteilhaft stellt es sich dar, dass die Mitarbeiter einfach gesteuert und kontrolliert werden können. Dafür müssen sie kaum eigenverantwortlich handeln.

Management by Objectives

Dieser Führungsstil setzt voraus, dass die Ziele des Unternehmens klar vorgegeben sind. Diese Ziele werden von der Führungskraft gemeinsam mit dem gesamten Team definiert. Dies bringt dem Unternehmen den Vorteil, dass jedem Kollegen bekannt ist, wie wichtig die Erreichung der Ziele ist. Mit dem Management by Objectives lassen sich Vorteile und Nachteile verbinden. Die Mitarbeiter werden stärker an das Unternehmen gebunden. Dafür müssen sie regelmäßig kontrolliert werden.

Management by Exception

Das Management by Exception basiert darauf, dass die Führungskraft sich nur in Ausnahmefällen einschaltet. Die Basis wird mit dem Management by Delegation geschaffen. Dies bedeutet, dass die Arbeitskräfte ihren Arbeitsalltag selbst organisieren und sich auch für zusätzlich übertragene Aufgaben verantwortlich sehen.

Management by Delegation

Die Führungskraft plant hier, die Erledigung der Aufgaben auf andere Mitarbeiter zu verteilen. Dies funktioniert allerdings nur, wenn der Mitarbeiter weiter seine Kontrollaufgaben mit Augenmaß ausführt. Eine zu starke Kontrolle löst bei den Mitarbeitern Unzufriedenheit aus.

Management by Systems

Das Management by Systems kennzeichnet sich dadurch, dass die Mitarbeiter systematisch durch den Arbeitstag geführt werden. Dies betrifft sowohl die Definition von Zielen als auch deren Umsetzung. Ein Vorteil besteht hierin, dass die Führungskräfte entlastet werden. Auf der anderen Seite ist die Einführung dieses Führungsstils mit einem großen Zeitaufwand verbunden.

Was versteht man unter agilen Führungsmethoden?

Im Gegensatz zu den bekannten Führungsstilen – hier spielen die Faktoren Macht und Geltungsbedürfnis häufig eine tragende Rolle – verfolgt eine agil agierende Führungskraft einen anderen Weg. Dieser kennzeichnet sich dadurch, dass die Mitarbeiter dazu bewegt werden, sich weitestgehend selbst zu organisieren. Dies bedeutet, dass alle innerbetrieblichen Prozesse transparent sind und die Mitarbeiter Teil eines Teams ist. Jeder ist mit einer verantwortungsvollen Aufgabe ausgestattet.

Welche agilen Führungsmethoden gibt es?

Ein agiler Führungsstil kennzeichnet sich insbesondere durch die folgenden Kriterien:

  • Über die Unternehmensziele wissen alle Mitglieder eines Teams Bescheid.
  • Die Autonomie des einzelnen Mitarbeiters nimmt eine tragende Rolle ein.
  • Die Werte für die Kunden und das Unternehmen sind klar definiert.
  • Informationen und Wissen werden transparent dargestellt.

Übungsfragen

 

#1. Was ist das Management by Helicopter?

#2. Welches Kennzeichen ist mit dem Management by Decision Rules verbunden?

#3. Welche Mitarbeiterreaktion zeigt sich, wenn eine Abteilung nach Management by Helicopter geführt wird?

#4. Welche Aussage trifft nicht auf Management by Helicopter zu?

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Häufig gestellte Fragen zum Management by Helicopter

Hinter dem Management by Helicopter verbirgt sich eine Führungsmethode, die keinen realen Praxisbezug hat. Die Führungskraft, die hiermit beschrieben wird, kommt ungeplant in eine Abteilung, bringt dort den gesamten Organisationsablauf durcheinander und verschwindet wieder.

Ein derartiges Führungsverhalten ist negativ besetzt, weil es mit einem großen Chaos verbunden ist. Im Extremfall ist die von einer Führungskraft mit dem Helicopter-Stil heimgesuchte Abteilung so durcheinandergewirbelt, dass nichts mehr funktioniert. In der Praxis kann dieses Verhalten am ehesten mit einer Führungskraft verglichen werden, die weder persönlich noch fachlich dazu geeignet ist, die Stelle auszufüllen.

Neben dem Management by Helicopter gibt es noch fünf weitere Führungsstile, die nach dem “Management-by-Verfahren” konzipiert sind.

Bei dem Management by Objectives gibt die Führungskraft konkrete Ziele für die Mitarbeiter vor. Dies bringt den Nachteil mit sich, dass die Mitarbeiter regelmäßig kontrolliert werden müssen. Wird die Führung durch das Management by Delegation praktiziert, hat die Führungskraft die eigene Arbeitsentlastung vor Augen. Dies setzt voraus, dass die Beschäftigten die Fähigkeit besitzen, eine ihnen übertragene Aufgabe durchzuführen. Das Management by Exception wird in einem Unternehmen in der Weise praktiziert, dass die Führungskraft nur in Ausnahmefällen eingreift. Es ist mit dem Vorteil verbunden, dass die zusätzliche Verantwortung für die Mitarbeiter wie ein Motivationsschub wirkt. Das Management by Decision Rules ist mit der Führung durch das Aufstellen von Entscheidungsregeln verbunden. Es eignet sich allerdings nur, wenn die Mitarbeiter tägliche Routineaufgaben ausführen sollen.

Agile Führungsstile sind die Folgen einer sich verändernden Arbeitswelt. Globalisierung, Digitalisierung und die Erkenntnisse aus der Corona-Pandemie führten dazu, dass die innerbetrieblichen Abläufe überdacht werden mussten. Dies zieht auch eine Veränderung des Führungsstils nach sich.

Agiles Arbeiten bedeutet, dass es in einem Unternehmen keine Hierarchien mehr gibt. Statt Macht und Kontrolle stellen sich die Vorgesetzten heute als Vorbilder für ihre Mitarbeiter dar. Dies hat zum Vorteil, dass die Beschäftigten sich in ihrer Arbeitsleistung wertgeschätzt fühlen und motivierter sind. Ein Betrieb oder eine Abteilung funktionieren zuverlässiger, weil trotz des agilen Führens ein strukturierter Arbeitsablauf möglich ist. Hierdurch gewinnt ein agiler Führungsstil gegenüber dem Management by Helicopter deutlich an Bedeutung.

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