Der Managementkreis, auch als Managementkreislauf bezeichnet, stellt ein Werkzeug dar, um die Komplexität unternehmerischen Handels vereinfacht darzustellen. Zudem soll er dieses durch die Einteilung in kleinere Einzelschritte vereinfachen und so zu einer besseren Entscheidungsfindung im Management eines Unternehmens beitragen.
In diesem Kapitel erfährst du, wie der Managementkreis aufgebaut ist, wozu er genutzt werden kann und welche Bedeutung er in der Unternehmensführung hat. Außerdem kannst du dein Wissen mithilfe unserer Übungsaufgaben auf die Probe stellen.
Inhalt dieser Lektion
Wann spielt der Managementkreis eine Rolle?
Der Managementkreis spielt immer dann eine Rolle, wenn unternehmerisches Handeln dargestellt und dessen Komplexität vereinfacht werden soll. Er dient als eine Art Leitfaden für das Management eines Unternehmens. Anhand des Managementkreises können die strategischen Entscheidungen in einzelne Teilaufgaben aufgegliedert und somit besser in die Realität umgesetzt werden.
Grundsätzlich gibt es in der wirtschaftstheoretischen Betrachtungsweise zwei unterschiedliche Modelle des Managementkreises:
- der 4-phasige Managementkreis:
Managementkreis (Der 4-phasige Managementkreis) - der 5-phasige Managementkreis:
Der 5-phasige Managementkreis
Warum ist der Managementkreis wichtig?
Der Managementkreis soll in erster Linie die Komplexität unternehmerischen Handelns vereinfachen. Er ist eine Hilfestellung für das Management eines Unternehmens, um strategische Entscheidungen in konkrete Handlungen umzusetzen. Je nach Prozess kann dazu eine der Varianten des Managementkreises herangezogen werden.
Die beiden theoretischen Managementkreisläufe ähneln sich dabei stark und lassen sich je nach vorliegender Situation anwenden.
Unternehmen B möchte ein schwächelndes Produkt am Markt relaunchen. Hier ist zuerst eine Ist-Analyse notwendig, um die Gründe für zurückgehende Verkaufszahlen herauszufinden. Erst danach kann mit der Definition der Ziele und der anschließenden Planung und Umsetzung begonnen werden.
Was gehört noch zum Managementkreis?
Der Managementkreis soll die Unternehmensführung erleichtern und dabei helfen, Entscheidungen und Prozesse in die Tat umzusetzen. So kann die strategische Ausrichtung des Unternehmens in das operative Geschäft übertragen werden.
Daher werden die Oberbegrifflichkeiten des Managementkreises zusätzlich jeweils in einzelne Teilbereiche aufgegliedert:
- Soll-Ist-Vergleich
- Analyse der Ursachen von Abweichungen
- Ableiten von Handlungsoptionen
- Bewertung und Entscheidung
