In der Ablauforganisation werden die dynamischen Arbeitsprozesse zur Erreichung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung von Zeit, Raum, benötigten Mitteln und zuständigen Personen dargestellt. …
Adverse Selektion
Die adverse Selektion beschreibt die negative Risikoauslese, welche aufgrund unterschiedlicher Informationen zweier Vertragsparteien vor dem Kauf zustande kommt In diesem Kapitel erfährst du, was …
Agile Organisation
Von einer agilen Organisation spricht man, wenn ein Unternehmen oder eine Organisation nicht in starren Strukturen agiert, sondern vielmehr in der Lage ist, sich selbst durch proaktives und …
Akkordlohn
Der Akkordlohn ist eine Form des Entgeltes, das auf Basis einer mengenmäßig erfassbaren Leistung bezahlt wird. Anders als beim Zeitlohn wird der Arbeitnehmer nicht nach der tatsächlichen Arbeitszeit …
ALPEN-Methode
Die ALPEN-Methode ist eine Art des Zeitmanagements, bei der nur wenige Minuten zu Beginn des Arbeitstages ausreichen, um den restlichen Tag effektiv durchzuplanen. Die durch den deutschen Autor und …
Ansoff Matrix
Die Ansoff Matrix, auch Produkt-Markt-Matrix genannt, wurde von Harry Igor Ansoff, einem russischstämmigen US-Amerikaner, entwickelt. Sie dient der Leitung eines Unternehmens als Hilfsmittel zur …
Arbeitsleistung
Die Arbeitsleistung wird definiert durch die Leistung, die durch Arbeit erbracht wird. Arbeitsleistung ist in Mengen- und Zeiteinheiten messbar. Die Arbeitsleistung ist für die Bewertung der Arbeit …
Arten der Arbeit
Der Produktionsfaktor Arbeit kann in dispositive und ausführende Arbeit unterteilt werden. Gemeinsam mit dem Boden und dem Kapital stellt die Arbeit den wichtigsten betriebswirtschaftlichen …
Aufbauorganisation
Als Aufbauorganisation versteht man das Grundgerüst eines Unternehmens oder einer Organisation. Sie beschreibt die hierarchische Grundordnung innerhalb der Organisation unter Einbeziehung des …
Aufgabenanalyse
Die Aufgabenanalyse im Sinne des Analyse-Synthese-Konzepts von Erich Kosiol beschreibt die Zerlegung einer komplexen Hauptaufgabe des Unternehmens in kleinere Teilaufgaben, die auf einzelne …
Aufgabensynthese
Die Aufgabensynthese dient der Zusammenfassung der durch die Aufgabenanalyse gewonnenen Teilaufgaben zum Zweck der Gestaltung der betrieblichen Organisation. In diesem Kapitel zeigen wir dir, …
Autokratischer Führungsstil
In der Unternehmensführung gibt es unterschiedliche Stile in denen Mitarbeiter geführt werden können. Der autokratische Führungsstil setzt dabei auf starke Führungspersönlichkeiten, die die alleinige …
Beschaffungsplanung
Die Beschaffungsplanung steuert die Entscheidungen für den gesamten Beschaffungsprozess in einem Unternehmen. Sowohl die Vorbereitung von relevanten Daten, als auch das Treffen der Entscheidungen sind …
Beteiligungslohn
Der Beteiligungslohn ist eine Form der Entlohnung, die den Arbeitnehmer direkt am Erfolg des Betriebes beteiligt. Durch die Bereitschaft der finanziellen Beteiligung soll ein Leistungsanreiz für die …
Betriebliches Vorschlagswesen
Das betriebliche Vorschlagswesen beschreibt eine Art der spontanen Ideenfindung innerhalb eines Unternehmens, bei der die Mitarbeiter die Möglichkeit bekommen, ihre Verbesserungsvorschläge oder Ideen …
Betriebsmittel
Betriebsmittel sind die Gesamtheit aller Güter, die in einem Unternehmen für die Herstellung eines Produkts benötigt werden. Neben der Arbeitsleistung und dem Kapital zählen sie zu den wichtigsten …
Bürokratischer Führungsstil
Für die Motivation der Mitarbeiter und deren Leistungsfähigkeit sind die Führungskräfte eines Unternehmens mit ihrem Verhalten im normalfall ein wichtiger Faktor. Beim bürokratischen Führungsstil …
Charismatischer Führungsstil
Führungskräfte und damit auch der Stil der Führung gehören zu den wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Ein möglicher Führungsstil ist der charismatische Führungsstil. Er geht davon …
Dispositiver Faktor
Der dispositive Faktor hat die Aufgabe, die Elementarfaktoren ausführende Arbeit, Betriebsmittel und Werkstoffe miteinander zu kombinieren. Die produktive Verbindung der Elementarfaktoren soll …
Dominante Strategie
Die dominante Strategie bezeichnet in der Spieltheorie diejenige Strategie, die den höchsten Nutzen für den Spieler bietet. Dies gilt unabhängig vom Handeln der anderen Akteure. In diesem Kapitel …
Einliniensystem
Das Einliniensystem als Form der Aufbauorganisation eines Unternehmens folgt dem Prinzip der Einheit der Auftragserteilung. Damit hat jeder Mitarbeiter genau einen weisungsbefugten Vorgesetzten, wobei …
Entscheidung bei Risiko
Eine Entscheidung bei Risiko besteht dann, wenn im Vorfeld einer Entscheidungssituation die Wahrscheinlichkeiten für das Eintreten der jeweiligen Umweltzustände bekannt sind. Du erfährst in diesem …
Entscheidung bei Sicherheit
Von einer Entscheidung bei Sicherheit spricht man, wenn alle Parameter zur Entscheidungsfindung bekannt sind. Dazu gehören neben den Handlungsalternativen, den Ergebnissen und den Umweltzuständen auch …
Entscheidung unter Unsicherheit
Unter Entscheidungen unter Unsicherheit oder Ungewissheit versteht man in der Entscheidungstheorie Entscheidungssituationen, bei denen die Eintrittswahrscheinlichkeiten der zukünftigen Umweltzustände …
Entscheidungsfeld
Der Begriff des Entscheidungsfelds stammt aus der Entscheidungstheorie und umfasst sämtliche Bestandteile, die für das Treffen einer Entscheidung notwendig sind. In diesem Abschnitt erläutern wir …
Entscheidungsmatrix
Die Entscheidungsmatrix ist eine tabellarische Darstellungsform, in der alle relevanten Informationen für eine zu treffende Entscheidung enthalten sind. Sie enthält die Nutzenwerte einzelner …
Entscheidungstheorie
Besonders in der Wirtschaftswelt sind Entscheidungen wichtig und haben oft eine große Tragweite. Die Entscheidungstheorie will eine Hilfestellung geben, um "gute" Entscheidungen treffen zu können. Man …
Führungsinstrumente
Führungsinstrumente sind wichtige Werkzeuge, mit Hilfe derer leitende Angestellte oder Unternehmer ihre Mitarbeiter führen können. Sie erleichtern den Führungsprozess, da Sie einfach anzuwenden sind …
Führungsprinzipien
Führungsprinzipien geben einer Führungskraft eine einheitliche Richtung, die bei der Anwendung verschiedener Führungsinstrumente eingehalten wird. Man kann Sie auch als Managementprinzipien, …
Funktionalorganisation
Die funktionale Organisation beschreibt die innerbetriebliche Gliederung eines Unternehmens gemäß den einzelnen Aufgabenbereichen. Die Unternehmensleitung koordiniert dabei die einzelnen Abteilungen …
Gefangenendilemma
Das Gefangenendilemma bezeichnet in der Spieltheorie eine Entscheidungssituation, bei der das rationale Verhalten eines einzelnen Spielers zu einem für die Gruppe nicht optimalen Ergebnis …
Great Man Theorie
Die Great Man Theorie beschreibt die Auffassung, dass bestimmte Persönlichkeiten - sei es Mann oder Frau - geboren werden, um zu führen. Die für Führungspersönlichkeiten charakteristischen …
Harzburger Modell
Das Führungsprinzip des Harzburger Modells basiert auf der Delegation von Aufgaben an die Mitarbeiter, während diese auch die Handlungsverantwortung für ihr Verhalten übernehmen. Die …
Humanisierung der Arbeit
Humanisierung der Arbeit ist ein zusammenfassender Begriff für die Verbesserung von Arbeitsinhalten und Arbeitsbedingungen. Das Ziel der Maßnahme soll darauf gerichtet sein, eine menschengerechtere …
Hurwicz-Regel
Bei der Hurwicz-Regel für Entscheidungen unter Unsicherheit wird die individuelle Risiko-Präferenz des Entscheiders berücksichtigt, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Du erfährst in diesem …
Informationsbeschaffung
Die Informationsbeschaffung stellt die erste Aktivität innerbetrieblicher Informationsprozesse dar und dient der Vorbereitung von Entscheidungen. In diesem Kapitel lernst du, was die …
Interne Revision
Die interne Revision entspricht einer Stelle im Unternehmen, welche mit der Aufgabe verschiedener unternehmensinternen Prüfungen befasst ist. Dieses Kapitel erläutert dir, was die interne Revision …
Kollegialprinzip
Das Kollegialprinzip ist eine Form der Entscheidungsfindung und Vertretung dieser nach außen. Es findet vor allem in obersten Entscheidungsgremien von Unternehmen und Organisationen Anwendung und …
Kooperativer Führungsstil
Führen auf Augenhöhe gilt heutzutage als eines der anerkanntesten Mittel zur Steigerung der Motivation von Mitarbeitern und damit auch für das Wachstum eines Unternehmens. Der kooperative Führungsstil …
Laplace-Regel
Die Laplace Regel beschreibt eine Entscheidungsregel für Entscheidungssituationen unter Unsicherheit. Da bei Entscheidungen unter Unsicherheit die Eintrittswahrscheinlichkeiten nicht bekannt sind, …
Leistungslohn
Der Leistungslohn beschreibt eine Art des Entgeltes, bei der die Höhe der Entlohnung von der individuellen Leistung der Arbeitnehmer abhängt. Dies kann beispielsweise in Form des Prämienlohns oder …
Liquiditätsplanung
In der Liquiditätsplanung werden alle zu erwartenden Zahlungsströme eines Unternehmens in einem bestimmten Planungszeitraum erfasst, um so die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens …
Management by Decision Rules
Das Management by Decision Rules gehört zu den Führungsprinzipien der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Es basiert darauf, dass den Mitarbeitern durch die Führungskraft klar einzuhaltende Regeln …
Management by Delegation
Als eines der Führungsprinzipien in Unternehmen gilt das Management by Delegation. Es beruht auf der Übertragung von Aufgaben und Verantwortung von den Führungskräften an die Mitarbeiter, um so …
Management by Exception
Das Führungsprinzip des Management by Exception basiert darauf, dass bestimmte Toleranzgrenzen durch die Führungskräfte vorgegeben werden und ein Eingreifen der Führungskraft erst nach Überschreiten …
![Management by Objectives [MbO] (Führung durch Zielvereinbarung)](https://www.bwl-lexikon.de/wp-content/uploads/management-by-objectives-880x360.png)
Management by Objectives
Das Management by Objectives ("Führung durch Zielvereinbarung") legt in der Mitarbeiterführung Zielvereinbarungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zu Grunde. Die Mitarbeiter werden aktiv am …
Management by Results
Bei der ergebnisorientierten Führung, dem Management by Results, steht die Erreichung der durch die Führungskraft vorgegebenen Ziele im Vordergrund. Die Überprüfung de Mitarbeiter erfolgt in Form von …
Management by Systems
Beim Management by Systems steht die Regelung der betrieblichen Abläufe durch ein sich selbst tragendes System im Vordergrund. Die Führungskraft wird dabei lediglich als Regler dieses Systems …
Managementkreis
Der Managementkreis, auch als Managementkreislauf bezeichnet, stellt ein Werkzeug dar, um die Komplexität unternehmerischen Handels vereinfacht darzustellen. Zudem soll er dieses durch die Einteilung …
Market for Lemons
Beim "Market for Lemons" handelt es sich um ein Modell zur Erklärung der Auswirkungen von ungleich verteilten Informationen auf einem Markt. Durch bestimmte Informationsasymmetrien kann es demnach zur …
Matrix Projektorganisation
Bei der Matrix Projektorganisation unterstehen die Mitarbeiter eines Projekts nicht nur ihrem entsprechenden Linienvorgesetzten, sondern gleichzeitig auch dem Leiter des Projekts. Sie können also …
Matrixorganisation
Als eine der Grundformen der mehrdimensionalen Organisationsstruktur zeichnet sich die Matrixorganisation dadurch aus, dass im Zuge der Bildung von Organisationsbereichen die Entscheidungskompetenzen …
Maximax-Regel
Die Maximax-Regel beschreibt eine Entscheidungsregel, welche bei Entscheidungen unter Unsicherheit angewendet werden kann. Nach ihr ist diejenige Alternative vorzuziehen, deren bestes Ergebnis maximal …
Maximin-Regel
Die Maximin-Regel ist eine Entscheidungsregel für Entscheidungen unter Unsicherheit, wobei diejenige Alternative ausgewählt wird, welche unter den schlechtesten Werten den besten aufweisen kann. In …
Mehrliniensystem
Beim Mehrliniensystem handelt es sich um eine Form der Aufbauorganisation von Unternehmen, bei dem das Prinzip der Mehrfachunterstellung und das Prinzip der kürzesten Wege Anwendung finden. Jede …
Mitbestimmung im Betrieb
Die Mitbestimmung im Betrieb ist in den letzten Jahrzehnten immer wichtiger geworden und deshalb auch gesetzlich geregelt. Sie bezeichnet die Teilnahme der Arbeitnehmer bzw. deren Vertreter an den …
Nash-Gleichgewicht
Beim Nash-Gleichgewicht handelt es sich um ein Konzept in der Spieltheorie, bei dem sich alle Spieler optimal verhalten, vorausgesetzt die Aktionen der anderen Spieler sind gegeben. Du lernst in …
Operative Planung
Die operative Planung soll die Vorgaben aus der strategischen Planung in konkret umsetzbare Handlungen ermöglichen, die die Erreichung der Unternehmensziele fördern. Im Gegensatz zur strategischen …
Patriarchalischer Führungsstil
Die richtige Führung von Mitarbeitern ist entscheidend für die Motivation und damit für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Der patriarchalische geht dabei davon aus, dass die …
Prämienlohn
Beim Prämienlohn handelt es sich um eine Form des Entgeltes, bei der zusätzlich zum Grundlohn eine geplante Prämie an den Arbeitnehmer ausbezahlt wird. Die Höhe dieser Prämie basiert ausschließlich …
Primärorganisation
Die Primärorganisation beschreibt, wie ein Unternehmen in Form der Aufbauorganisation hierarchische strukturiert ist. Du wirst in diesem Abschnitt erfahren, was die Primärorganisation ist, wann …
Produktionsfaktoren
Allgemein werden unter Produktionsfaktoren alle Mittel verstanden, die Unternehmen benötigen, um ihre Produkte herzustellen. Dabei sind materielle Faktoren ebenso gemeint wie immaterielle. …
Prozessorganisation
Die Prozessorganisation beschreibt die Ausrichtung von Unternehmen anhand durchgehender Geschäftsprozesse während die betriebliche Aufbauorganisation in den meisten Fällen erhalten bleibt. In …
Reine Projektorganisation
Die reine Projektorganisation stellt eine Form der Organisation von Projekten dar, bei der die am Projekt beteiligten Mitarbeiter für den Projektzeitraum vollständig aus der bisherigen …
Satz von Bayes
Bei der Bayes Regel ("Satz von Bayes") handelt es sich um eine Entscheidungsregel für Entscheidungen bei Risiko. Der Entscheidungsträger entscheidet sich hierbei immer für die Handlungsalternative mit …
Savage-Niehans-Regel
Bei der Savage-Niehans-Regel für Entscheidungen unter Unsicherheit wird diejenige Handlungsalternative ausgewählt, deren maximaler Bedauernswert am geringsten ist. Der Bedauernswert ergibt sich aus …
Shareholder Value Ansatz
Shareholder Value bestimmt den Wert eines Unternehmens. Das Verfahren kommt bei börsennotierten Aktiengesellschaften zur Anwendung. Der Vorstand einer AG nutzt alle Maßnahmen, die in dem Unternehmen …
Simplex-Verfahren
Das Simplex Verfahren gehört zu den Optimierungsmethoden im Operations Research zur Findung einer optimalen Lösung von linearen Optimierungsproblemen. Dieses Kapitel zeigt dir, was man unter dem …
Situativer Führungsstil
Der situative Führungsstil basiert auf der Annahme, dass jeder Mitarbeiter unterschiedlich geführt werden muss. Je nach Aufgabengebiet und Fähigkeiten sollte die Führungskraft den Umgang mit den …
Spartenorganisation
Die Spartenorganisation ist eine Form der unternehmerischen Aufbauorganisation, wonach das Unternehmen in seiner hierarchischen Grundstruktur nach bestimmten Sparten aufgeteilt wird. In diesem …
Spieltheorie
Unter dem Begriff Spieltheorie versteht man eine mathematische Methode, die das Handeln der Akteure auf einem Markt als Spiel versteht. Mit ihr kann das rationale Verhalten in …
Stablinienorganisation
Von einer Stablinienorganisation spricht man bei einer unternehmerischen Aufbauorganisation, die ein um Stabsstellen erweitertes Einliniensystem darstellt. Die Stabsstellen sollen dabei die …
Strategische Planung
Die strategische Planung bezeichnet den Prozess im Unternehmen, in dem die grundsätzliche Ausrichtung für die zukünftige Entwicklung festgelegt wird. In diesem Kapitel lernst du alles zur …
Tariflohn
Der Tariflohn ist die Form des Entgelts, die dem Tarifvertrag zugrunde liegt und grundsätzlich für alle Mitarbeiter des Unternehmens gilt. Die Höhe des Tariflohns wird nicht von den Mitarbeitern …
Taylorismus
Der Taylorismus verfolgt das Unternehmensziel, einen möglichst wirtschaftlichen Betriebsablauf zu gewährleisten. Die Idee kommt von dem US-Amerikaner Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915). Taylor …
Unternehmensgrundsätze
Die Unternehmensgrundsätze verfestigen die in der Unternehmensphilosophie verankerten Werte und Normen in verschriftlichter Form und geben so klare Rahmenbedingungen für das Handeln des Unternehmens …
Unternehmenskultur
Die Kultur eines Unternehmens beschreibt die gemeinsam gelebten und akzeptierten Werte innerhalb des Unternehmens, an denen sich das Handeln aller Beteiligten orientiert. Dieses Kapitel erklärt …
Unternehmensphilosophie
Die Philosophie eines Unternehmens gibt dessen Grundausrichtung und das Selbstverständnis des Unternehmens wieder. Im Grunde genommen handelt es sich dabei um Werte und Normen, die das Handeln des …
Unternehmensverfassung
Die Unternehmensverfassung gibt alle Regelungen innerhalb eines Unternehmens wieder, welche sich auf die Verteilung von Kompetenzen und Befugnissen auf einzelne Stellen und Mitarbeiter …
Werkstoffe
Werkstoffe ist die zusammenfassende Bezeichnung für das Material, das in einem Unternehmen verwendet wird. Die Werkstoffe teilen sich auf in Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe. Betriebswirtschaftlich …
Zeitlohn
Der Zeitlohn beschreibt eine Form des Entgeltes an den Arbeitnehmer, welche auf Grundlage der tatsächlichen Arbeitszeit berechnet wird. Anders als bei den Formen des unmittelbaren Leistungslohns wird …