BWL-Lexikon.de
  • Home
  • Grundlagen
    • Aufbau eines Betriebs
    • Definitionen
    • Organisation
    • Personalwirtschaft
    • Planung und Entscheidung
    • Produktionsfaktoren
    • Unternehmensführung
  • BWL
    • Rechtsformen
    • Rechnungswesen
      • Finanzbuchhaltung
      • Kostenarten
      • Jahresabschluss
    • Marketing
    • Logistik
      • Logistik Kennzahlen
      • Beschaffung
      • Lagerverfahren
      • Materialarten
    • Kennzahlen
      • Bilanzkennzahlen
      • Produktivitätskennzahlen
      • Rentabilitätskennzahlen
      • Kennzahlen der GuV
  • VWL
    • Makroökonomie
    • Mikroökonomie
  • Fehler gefunden?

Du bist hier: Startseite » Alle Lektionen » Aufbau eines Betriebs » Unternehmensführung » Market Based View

Market Based View

Enthält: Beispiele · Definition · Grafiken · Übungsfragen

Der Marktorientierte Ansatz (Market Based View, kurz: MBV) des strategischen Managements setzt den Fokus auf die Marktsituation, aus der sich das Handeln des Unternehmens ableitet.

In diesem Kapitel erfährst du, was die Market Based View auszeichnet, wann sie eine Rolle spielt und warum sie wichtig ist. Die Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile macht dein Wissen zur Market Based View komplett, sodass du unsere Übungsaufgaben lösen kannst und bestens auf deine nächste Prüfung vorbereitet bist.

Inhalt dieser Lektion

Toggle
  • Was ist die Market Based View?
  • Warum ist die Market Based View wichtig?
  • Vorteile und Nachteile der Market Based View
  • Übungsfragen
  • Ergebnisse

Was ist die Market Based View?

Im Gegensatz zur Resourced Based View, welches ein Inside-Out-Verfahren des strategischen Managements darstellt, ist die Market Based View ein Outside-In-Verfahren. Das bedeutet, dass sich die Entscheidungen zur Positionierung des Unternehmens an der Situation des Marktes orientieren.

Die eigenen Stärken und Schwächen werden dabei weniger genau betrachtet. Es wird die Struktur des Marktes, dessen Verhalten und das Verhalten anderer Akteure auf dem Markt sowie die Entwicklungen des Marktes analysiert, um daraus die eigenen Handlungen des Unternehmens abzuleiten.

Das externe Umfeld des Unternehmens steht dabei deutlicher in der Betrachtung, als das Unternehmen selbst. Grundlage dieses Management-Ansatzes ist die Annahme, dass der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens zum größten Teil von dessen Marktposition abhängig ist. Diese Marktposition muss verteidigt werden, beispielsweise durch die Schaffung von Markteintrittsbarrieren für potenzielle Konkurrenten.

Beispiel: Market-Based View
Die ‘Frischmilch AG’ ist in der Produktion und dem Verkauf von Milchprodukten tätig. Um sich die eigene Marktposition zu sichern, schließt das Unternehmen exklusive Verträge zu guten Konditionen mit den Lieferanten auf dem Markt ab.

Diese Exklusivverträge machen es für potenziell neue Unternehmen, die auf dem Markt tätig werden möchten, schwer, da sie nicht beliefert würden. In diesem Fall hat die Frischmilch AG eine Markteintrittsbarriere geschaffen und sich gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil gegenüber bestehenden Konkurrenten gesichert. So kann die eigene Marktposition gesichert werden.

Warum ist die Market Based View wichtig?

Mit dem Market-Based-View-Ansatz wird der Fokus bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens auf den Markt gelegt. Das ist wichtig, da sich Unternehmen am Markt gut positionieren müssen, um wirtschaftlich Erfolg zu haben.

Die Sicherung der eigenen Marktposition ist dabei ein wichtiger Faktor, um nicht von der Konkurrenz abgelöst zu werden. Dazu können selbst geschaffene Markteintrittsbarrieren gegenüber potenzieller Konkurrenz und auch die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber den bestehenden Mitbewerbern genutzt werden.

Market-Based View: Marktorientierte und ressourcenorientierte Strategien
Market-Based View: Marktorientierte und ressourcenorientierte Strategien

Vorteile und Nachteile der Market Based View

Vorteile:

  • Das Unternehmen richtet sich konsequent am Markt aus.
  • Auf sich verändernde Marktbedingungen kann schnell reagiert werden.
Nachteile:

  • Das Unternehmen wird nur von außen betrachtet. Die eigenen inneren Stärken und Schwächen werden ungenügend berücksichtigt.
  • Die eindimensionale Sichtweise vom Markt aus fördert ein reaktives Verhalten des Unternehmens. Innovationen durch proaktives Verhalten des Unternehmens können dadurch vernachlässigt werden.

Die Nachteile der Market Based View können mit der Resource Based View im strategischen Management umgangen werden. In der Realität werden daher oft kombinierte Konzepte aus beiden Ansätzen genutzt.

Übungsfragen

 

#1. Was besagt die Market Based View?

#2. Warum ist die Market Based View wichtig?

#3. Zu den Vorteilen der Market Based View zählt:

#4. “Die Market Based View gehört zu den Outside-In-Verfahren im strategischen Management” – Diese Aussage ist:

#5. Welche Nachteile kann die Market Based View mit sich bringen?

Vorherige
Fertig

Ergebnisse

Share your score!
Tweet your score!
Share to other

Könnte dich auch interessieren:

Resource Based View

Resource Based View

Der Ressourcenbasierte bzw. Ressourcenorientierte Ansatz (Resource Based View, kurz: ‘RBV’) im strategischen Management richtet den Fokus auf eine bestmögliche Verwendung … weiterlesen >>

Market for Lemons: Sinkende Qualität infolge von Informationsasymmetrie

Market for Lemons

Beim “Market for Lemons” handelt es sich um ein Modell zur Erklärung der Auswirkungen von ungleich verteilten Informationen auf einem … weiterlesen >>

Market Value Added (MVA)

Market Value Added

Das Market Value Added kennzeichnet den Teil des betrieblichen Vermögens, der den Stakeholdern eines Unternehmens zusteht. Unter dem Begriff “Stakeholder” … weiterlesen >>

Adverse Selektion: Market for Lemons

Adverse Selektion

Die adverse Selektion beschreibt die negative Risikoauslese, welche aufgrund unterschiedlicher Informationen zweier Vertragsparteien vor dem Kauf zustande kommt In diesem … weiterlesen >>

Der 5-phasige Managementkreis

Managementkreis

Der Managementkreis, auch als Managementkreislauf bezeichnet, stellt ein Werkzeug dar, um die Komplexität unternehmerischen Handels vereinfacht darzustellen. Zudem soll er … weiterlesen >>

Nichts passendes dabei?

Erkunde andere Fachbereiche oder benutze die Suchfunktion. Falls Du keine Antwort auf Deine Frage findest, schick uns gerne eine Nachricht, wir versuchen dann passenden Content für Dich zu schaffen.

Zur Übersicht
Oder lieber die Suche benutzen?
  • Eselsbrücke
  • |
  • Buchungssatz
  • |
  • Formeln
  • |
  • Beispiele
  • |
  • Grafiken
  • |
  • Definition
  • |
  • Übungsfragen
  • © BWL-Lexikon.de
  • Datenschutz
  • Impressum
Cookie Einstellungen
Fehler gefunden?

Danke, dass du dir die Zeit nimmst, uns dein Feedback zu geben. Bitte beschreibe so genau wie möglich wo du einen Fehler gefunden hast.