Der partizipative Führungsstil ist dadurch gekennzeichnet, dass eine Führungskraft seine Mitarbeiter in den Prozess der Entscheidungsfindung involviert. Die endgültige Entscheidung trifft der Vorgesetzte unter der Einflussnahme seiner Mitarbeiter. Obwohl diese ihre Vorschläge einbringen, liegt die Verantwortung allein bei dem Vorgesetzten.
In diesem Abschnitt lernst du den partizipativen Führungsstil kennen. Du erfährst, wann ein partzipativer Führungsstil in einem Unternehmen vorliegt und welche Vor- und Nachteile damit verbunden sind. Abschließend grenzen wir den partizipativen Führungsstil von anderen Führungsstilen ab. Zur Vertiefung deiner Kenntnisse über den partizipativen Führungsstil kannst du nach diesem Text einige Übungsfragen beantworten.
Englisch: participatory management style | participatory leadership style
Inhalt dieser Lektion
Warum solltest du den partizipativen Führungsstil kennen?
Wendet eine Führungskraft den partizipativen Führungsstil an, möchte er sich nicht allein auf sein Urteilsvermögen verlassen: Leitende Angestellte werden in den Entscheidungsprozess einbezogen. Notwendige Voraussetzung hierfür ist, dass die ausgewählten Mitarbeiter ein großes Verantwortungsbewusstsein haben und ihre Vorschläge im Sinne des Unternehmens machen.
Der partizipative Führungsstil kennzeichnet sich durch flachere Hierarchien. Besonders vorteilhaft ist die Anwendung in Krankenhäusern und in Technologieunternehmen. Der partizipative Führungsstil kann aber auch in anderen wirtschaftlichen Bereichen Vorteile bringen.
Vor- und Nachteile des partizipativen Führungsstils
Die Vor- und Nachteile des partizipativen Führungsstils lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- Die Kontrolle der Mitarbeiter wird zum größten Teil von diesen selber übernommen. Damit steigen das Selbstvertrauen, die Motivation und die Leistungsbereitschaft.
- Die Mitarbeiter arbeiten häufig in Teams zusammen. Durch den gegenseitigen Wissensaustausch steigert sich das gemeinsame Know-how. Hiervon profitiert das Unternehmen als Ganzes.
- Der partizipative Führungsstil ist mit einem großen Zeitaufwand verbunden.
- Durch die häufigen Treffen der Teams gerät die eigentliche Arbeit Hintergrund. Werden wichtige Aufgaben nicht erledigt, kann dies fatale Folgen für das Unternehmen haben.
Abgrenzung zu anderen Führungsstilen
Ein partizipativer Führungsstil grenzt sich von den folgenden Führungsstilen ab:
- Kooperativer Führungsstil
- Autoritärer Führungsstil
- Demokratischer Führungsstil
Kooperativer Führungsstil
Beim kooperativen Führungsstil bindet eine Führungskraft die Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung ein. Ebenso wie beim partizipativen Führungsstil steigern sich die Motivation und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Als Nachteil lässt sich festhalten, dass die Mitarbeiter dazu bereit sein müssen, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Autoritärer Führungsstil
Bei einem autoritären Führungsstil lässt die Führungskraft deutlich erkennen, wer das Sagen in dem Unternehmen hat. Die Anweisungen werden nach dem Top-down-System ausgegeben und dürfen von keinem Mitarbeiter infrage gestellt werden.
Der Vorteil des autoritären Führungsstils liegt darin, dass Entscheidungen schneller getroffen werden. Wegen der ständigen Kontrollen steigt die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter kurzfristig an. Da sich hierdurch aber schnell eine Überforderung entwickeln kann, ist der zunächst positive Effekt nur von kurzer Dauer.
Demokratischer Führungsstil
Beim demokratischen Führungsstil werden die Meinungen der Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einbezogen. Die Lösung eines Problems wird zur Diskussion gestellt. Die letztendliche Entscheidungsinstanz liegt aber bei der Führungskraft allein. Nachteilig ist der Zeitaufwand, den ein Unternehmen einkalkulieren muss, bevor eine Entscheidung endgültig getroffen ist.
