Führen auf Augenhöhe gilt heutzutage als eines der anerkanntesten Mittel zur Steigerung der Motivation von Mitarbeitern und damit auch für das Wachstum eines Unternehmens. Der kooperative Führungsstil vereinigt genau diesen Ansatz, indem Führungskräfte ihre Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung mit einbeziehen und offene Meinungsäußerungen erwünscht sind.
In diesem Abschnitt wirst du lernen, was den kooperativen Führungsstil ausmacht, wann er eine Rolle spielt und warum er wichtig ist. Außerdem stellen wir die Vor- und Nachteile dieser Art der Führung gegenüber. Am Ende kannst du dein Wissen zum kooperativen Führungsstil in unseren Übungsaufgaben testen.
Inhalt dieser Lektion
Wann spielt der kooperative Führungsstil eine Rolle?
Der kooperative Führungsstil, oft auch als demokratischer Führungsstil bezeichnet, ist das genaue Gegenteil zum autokratischen Führungsstil.
Daneben gibt es noch weitere Arten der Mitarbeiterführung, nämlich:
- patriarchalischer Führungsstil
- charismatischer Führungsstil
- situativer Führungsstil
- bürokratischer Führungsstil
- autokratischer Führungsstil
Da es sich hierbei um Beschreibungen der Führungsstile in der Theorie handelt, findet man in der Praxis oft auch Mischformen aus zwei oder mehr Führungsstilen.
In Unternehmen, in denen ein kooperativer Führungsstil praktiziert wird, herrscht ein sehr offenes Betriebsklima. Diskussionen und Vorschläge durch die Mitarbeiter werden gestattet und sind sogar erwünscht. So soll die Motivation der Mitarbeiter durch die Signalisierung von Wertschätzung gefördert werden.
Im Gegenzug erwarten die Führungskräfte aber auch Unterstützung und Eigeninitiative der Belegschaft. Trotz der vielen Freiheiten für die Mitarbeiter obliegt der Führungskraft immer noch die Verantwortung, weshalb gerade der kooperative Führungsstil eine starke und durchsetzungsfähige Führungskraft benötigt.
Obwohl die Partizipationsmöglichkeiten der Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung sehr vielfältig sind, bestehen weiterhin klare Strukturen und Hierarchien im Unternehmen. Bei unbeliebten Entscheidungen der Geschäftsleitung ist daher auch das Verständnis und die Akzeptanz der Belegschaft gegenüber den Vorgesetzten gefordert. Ein wichtiges Werkzeug, um diese zu gewährleisten, ist Transparenz in der Entscheidungsfindung und in der Kommunikation.
In einer Befragung der Mitarbeiter können die Mitarbeiter abstimmen, ob sie dazu lieber jeden Tag eineinhalb Stunden länger arbeiten möchten oder eine zusätzliche Schicht am Samstag eingeführt wird.
Eigenschaften des kooperativen Führungsstils
Der kooperative Führungsstil bringt den Mitarbeitern Wertschätzung entgegen, da sie sich an den betrieblichen und damit auch sich selbst betreffenden Entscheidungen beteiligen und ihre Meinung äußern dürfen. Im idealen Fall werden so die besten Entscheidungen für alle getroffen, die auch das Unternehmen voranbringen. Grundlage dafür ist gegenseitiges Vertrauen und dass dieses nicht ausgenutzt wird.
Durch das Klima der offenen Kommunikation steigt die Arbeitsmoral und Eigeninitiative wird gefördert. Dies reduziert die Belastung durch Stress am Arbeitsplatz für die Mitarbeiter, da Fehler erlaubt sind, ohne dass dafür Sanktionen zu befürchten sind. Diese Tatsache kann sich sogar positiv auf den Krankenstand in der Belegschaft auswirken. Durch die Verteilung der Verantwortung auf mehrere Schultern können langfristige Ausfälle oder Abgänge von wichtigen Personen schnell kompensiert werden.
Allerdings kann die offene Kommunikation und freie Meinungsäußerung auch zu langwierigen Entscheidungsprozessen führen. Daher ist die Aufgabe der Führungskraft bei endlosen Diskussionen diese zu beenden, damit Entscheidungen getroffen und Ergebnisse erzielt werden können. In bestimmten Situationen muss die Führungskraft daher in der Lage sein, ihre Autorität auch durchzusetzen.
Erkennbar ist der kooperative Führungsstil vor allem an folgenden Merkmalen:
- Es herrscht eine offene Kommunikation innerhalb des Unternehmens zwischen allen Beteiligten.
- Kritik und Vorschläge durch die Mitarbeiter sind zulässig und sogar erwünscht.
- Gegenseitiges Vertrauen und Respekt prägt das Miteinander zwischen Mitarbeitern und Führungskraft.
- Mitarbeiter werden bei der Entscheidungsfindung aktiv mit einbezogen und haben einen großen Gestaltungsfreiraum bei der Arbeit.
- Es wird häufig in Teams gearbeitet.
Die Vor- und Nachteile des kooperativen Führungsstils
- Teamarbeit wird gefördert
- Durch die offene Kommunikation erleben die Mitarbeiter ein Gefühl der Wertschätzung, welches zu einer Steigerung der Motivation führt.
- Konflikte werden in gemeinsamen Gesprächen gelöst.
- Vorgesetzte werden entlastet und erhalten Hilfe bei der Entscheidungsfindung.
- Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen steigt.
- Kreativität und Eigeninitiative werden gefördert.
- Prozesse zur Entscheidungsfindung können sich unnötig in die Länge ziehen.
- Die Vielzahl an unterschiedlichen Ideen und Meinungen kann zu internen Spannungen und Konflikten führen.
- Führungskräfte benötigen mitunter eine Menge Geduld.
- Die offene Diskussionskultur fordert von der Führungskraft ein hohes Maß an Durchsetzungsvermögen, ohne dabei zu autoritär zu wirken.
Der kooperative Führungsstil findet heutzutage in vielen modernen Unternehmen der westlichen Wirtschaftswelt Anwendung. In Ländern ohne demokratische Strukturen im politischen Umfeld ist er dagegen kaum anzutreffen.
