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Kooperativer Führungsstil

Enthält: Beispiele · Definition · Grafiken · Übungsfragen

Führen auf Augenhöhe gilt heutzutage als eines der anerkanntesten Mittel zur Steigerung der Motivation von Mitarbeitern und damit auch für das Wachstum eines Unternehmens. Der kooperative Führungsstil vereinigt genau diesen Ansatz, indem Führungskräfte ihre Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung mit einbeziehen und offene Meinungsäußerungen erwünscht sind.

In diesem Abschnitt wirst du lernen, was den kooperativen Führungsstil ausmacht, wann er eine Rolle spielt und warum er wichtig ist. Außerdem stellen wir die Vor- und Nachteile dieser Art der Führung gegenüber. Am Ende kannst du dein Wissen zum kooperativen Führungsstil in unseren Übungsaufgaben testen.

Inhalt dieser Lektion

  • Wann spielt der kooperative Führungsstil eine Rolle?
  • Eigenschaften des kooperativen Führungsstils
  • Die Vor- und Nachteile des kooperativen Führungsstils
  • Übungsaufgaben

Wann spielt der kooperative Führungsstil eine Rolle?

Der kooperative Führungsstil, oft auch als demokratischer Führungsstil bezeichnet, ist das genaue Gegenteil zum autokratischen Führungsstil.

Daneben gibt es noch weitere Arten der Mitarbeiterführung, nämlich:

  • patriarchalischer Führungsstil
  • charismatischer Führungsstil
  • situativer Führungsstil
  • bürokratischer Führungsstil
  • autokratischer Führungsstil
Führungsstile im Überblick: Der kooperative Führungsstil
Führungsstile im Überblick: Der kooperative Führungsstil

Da es sich hierbei um Beschreibungen der Führungsstile in der Theorie handelt, findet man in der Praxis oft auch Mischformen aus zwei oder mehr Führungsstilen.

In Unternehmen, in denen ein kooperativer Führungsstil praktiziert wird, herrscht ein sehr offenes Betriebsklima. Diskussionen und Vorschläge durch die Mitarbeiter werden gestattet und sind sogar erwünscht. So soll die Motivation der Mitarbeiter durch die Signalisierung von Wertschätzung gefördert werden.

Im Gegenzug erwarten die Führungskräfte aber auch Unterstützung und Eigeninitiative der Belegschaft. Trotz der vielen Freiheiten für die Mitarbeiter obliegt der Führungskraft immer noch die Verantwortung, weshalb gerade der kooperative Führungsstil eine starke und durchsetzungsfähige Führungskraft benötigt.

Obwohl die Partizipationsmöglichkeiten der Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung sehr vielfältig sind, bestehen weiterhin klare Strukturen und Hierarchien im Unternehmen. Bei unbeliebten Entscheidungen der Geschäftsleitung ist daher auch das Verständnis und die Akzeptanz der Belegschaft gegenüber den Vorgesetzten gefordert. Ein wichtiges Werkzeug, um diese zu gewährleisten, ist Transparenz in der Entscheidungsfindung und in der Kommunikation.

Beispiel
Die Nachfrage nach den Produkten eines Unternehmens steigt. Um diesem Anstieg gerecht zu werden, soll die Produktion um eine zusätzliche Schicht (8 Stunden) in der Woche erhöht werden.

In einer Befragung der Mitarbeiter können die Mitarbeiter abstimmen, ob sie dazu lieber jeden Tag eineinhalb Stunden länger arbeiten möchten oder eine zusätzliche Schicht am Samstag eingeführt wird.

Eigenschaften des kooperativen Führungsstils

Kooperativer Führungsstil: Mitarbeiter- und Leistungsorientierung
Kooperativer Führungsstil: Mitarbeiter- und Leistungsorientierung

Der kooperative Führungsstil bringt den Mitarbeitern Wertschätzung entgegen, da sie sich an den betrieblichen und damit auch sich selbst betreffenden Entscheidungen beteiligen und ihre Meinung äußern dürfen. Im idealen Fall werden so die besten Entscheidungen für alle getroffen, die auch das Unternehmen voranbringen. Grundlage dafür ist gegenseitiges Vertrauen und dass dieses nicht ausgenutzt wird.

Durch das Klima der offenen Kommunikation steigt die Arbeitsmoral und Eigeninitiative wird gefördert. Dies reduziert die Belastung durch Stress am Arbeitsplatz für die Mitarbeiter, da Fehler erlaubt sind, ohne dass dafür Sanktionen zu befürchten sind. Diese Tatsache kann sich sogar positiv auf den Krankenstand in der Belegschaft auswirken. Durch die Verteilung der Verantwortung auf mehrere Schultern können langfristige Ausfälle oder Abgänge von wichtigen Personen schnell kompensiert werden.

Allerdings kann die offene Kommunikation und freie Meinungsäußerung auch zu langwierigen Entscheidungsprozessen führen. Daher ist die Aufgabe der Führungskraft bei endlosen Diskussionen diese zu beenden, damit Entscheidungen getroffen und Ergebnisse erzielt werden können. In bestimmten Situationen muss die Führungskraft daher in der Lage sein, ihre Autorität auch durchzusetzen.

Erkennbar ist der kooperative Führungsstil vor allem an folgenden Merkmalen:

  • Es herrscht eine offene Kommunikation innerhalb des Unternehmens zwischen allen Beteiligten.
  • Kritik und Vorschläge durch die Mitarbeiter sind zulässig und sogar erwünscht.
  • Gegenseitiges Vertrauen und Respekt prägt das Miteinander zwischen Mitarbeitern und Führungskraft.
  • Mitarbeiter werden bei der Entscheidungsfindung aktiv mit einbezogen und haben einen großen Gestaltungsfreiraum bei der Arbeit.
  • Es wird häufig in Teams gearbeitet.

Die Vor- und Nachteile des kooperativen Führungsstils

Vorteile:

  • Teamarbeit wird gefördert
  • Durch die offene Kommunikation erleben die Mitarbeiter ein Gefühl der Wertschätzung, welches zu einer Steigerung der Motivation führt.
  • Konflikte werden in gemeinsamen Gesprächen gelöst.
  • Vorgesetzte werden entlastet und erhalten Hilfe bei der Entscheidungsfindung.
  • Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen steigt.
  • Kreativität und Eigeninitiative werden gefördert.
Nachteile:

  • Prozesse zur Entscheidungsfindung können sich unnötig in die Länge ziehen.
  • Die Vielzahl an unterschiedlichen Ideen und Meinungen kann zu internen Spannungen und Konflikten führen.
  • Führungskräfte benötigen mitunter eine Menge Geduld.
  • Die offene Diskussionskultur fordert von der Führungskraft ein hohes Maß an Durchsetzungsvermögen, ohne dabei zu autoritär zu wirken.

Der kooperative Führungsstil findet heutzutage in vielen modernen Unternehmen der westlichen Wirtschaftswelt Anwendung. In Ländern ohne demokratische Strukturen im politischen Umfeld ist er dagegen kaum anzutreffen.

Übungsaufgaben

#1. Was zeichnet den kooperativen Führungsstil aus?

#2. Welche Vorteile bringt der kooperative Führungsstil?

#3. Welche Nachteile kann der kooperative Führungsstil haben?

#4. “Der kooperative Führungsstil wird vor allem in Unternehmen angewendet, die aus einem demokratisch geprägten politischen Umfeld entstammen” – Diese Aussage ist:

#5. Welche Voraussetzung muss gegeben sein, um den kooperativen Führungsstil anzuwenden?

Fertig

Ergebnis

Häufig gestellte Fragen zum Kooperativen Führungsstil

Eine kooperative Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern ist für viele Betriebsinhaber und Geschäftsführer die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg. Damit eine kooperative Zusammenarbeit möglich ist, muss zwischen dem Chef und den Kollegen ein Vertrauensverhältnis bestehen. Ein kooperativer Führungsstil ist deshalb sinnvoll, wenn die Mitarbeiter schon länger in dem Betrieb beschäftigt sind und der Chef weiß, welche Fähigkeiten sie haben.

Insgesamt gibt es die folgenden vier Führungsstile:

  • Patriarchalischer Führungsstil
  • Autokratischer Führungsstil
  • Bürokratischer Führungsstil
  • Charismatischer Führungsstil

Der kooperative Führungsstil ist eine Unterform des charismatischen Führungsstils.

Mit dem kooperativen Führungsstil sind die folgenden Vorteile verbunden:

  • Die Mitarbeiter sind motivierter und die Teamarbeit wird gefördert.
  • Konflikte lassen sich leichter lösen.
  • Die Mitarbeiter können sich schneller mit dem Unternehmen identifizieren.
  • Die Mitarbeiter sind kreativer und entwickeln ein hohes Maß an Eigeninitiative.

In der Regel fährt ein Unternehmen besser, wenn die Vorgesetzten den kooperativen Führungsstil anwenden. Befindet sich das Unternehmen aber in der Krise oder müssen in zeitkritischen Situationen rasche und zielorientierte Entscheidungen getroffen werden, wechselt ein Unternehmen zum autoritären Führungsstil.

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