Postponement

Das Postponement beschreibt die Verlagerung eines betrieblichen Prozesses auf eine andere Stufe des Wertschöpfungsprozesses. Das Postponement kann in verschiedenen wirtschaftlichen Bereichen angewandt werden. Unter anderem ist es bedeutsam für das Supply-Chain-Management.

In diesem Text stellen wir dir das Postponement vor. Wir erklären dir, was sich dahinter verbirgt, und wie sich die Aufschubstrategie auf verschiedene wirtschaftliche Bereiche auswirkt. Anschließend erfährst du, welche Rolle das Postponement beim Supply-Chain-Management spielt.

Deutsch: Aufschiebestrategie

Was solltest du über das Postponement wissen?

Das Postponement ist eine bestimmte Strategie, die das Unternehmen verfolgt, wenn es bei der Erledigung eines Auftrages eine kundenorientierte Lösung entwickeln muss. Dabei verschiebt sich der Zeitpunkt der Fertigstellung auf den möglichst letzten Termin in der Wertschöpfungskette.

Wie wirkt sich die Strategie des Postponements im wirtschaftlichen Bereich aus?

Das Postponement spielt insbesondere in den beiden folgenden unternehmerischen Bereichen eine tragende Rolle:

• Produktionsbetrieb
• Logistikbereich eines Unternehmens

Postponement in einem Produktionsbetrieb

In einem Produktionsbetrieb wird die Strategie des Postponements auch als Fertigungsaufschub bezeichnet. Die Entscheidung zum Aufschub der Fertigung fällt erst, nachdem der Auftrag eingegangen und angenommen wurde.

Postponement in der Logistik

Im Logistikbereich entscheidet sich das Postponement, um den Transport eines Produkts so weit wie möglich in die Zukunft hinauszuschieben.

Weitere Einsatzgebiete für das Postponement

Neben der Produktion und dem Logistikbereich wendet ein Unternehmen die Aufschiebestrategie auch noch in anderen wirtschaftlichen Bereichen an. Hierzu zählt z. B. die bedarfssynchrone Fertigung und die reihenfolgensynchrone Fertigung.

Die bedarfssynchrone Fertigung ist auch als Just-in-Time-Produktion bekannt. Die reihenfolgensynchrone Fertigung entspricht der Just-in-Sequence-Production. Beide Fertigungsverfahren werden z. B. in der Automobilindustrie angewendet.

Welche Rolle spielt das Postponement beim Supply-Chain-Management?

Das Supply-Chain-Management (deutsch: Lieferkettenmanagement) bedeutet, dass alle Maßnahmen, die im Logistik- oder Produktionsbereich eines Unternehmens anfallen, koordiniert werden. Das Postponement nutzen die Unternehmen in diesem Zusammenhang, um über mehr Informationen verfügen zu können. Je weiter ein Termin in die Zukunft geschoben werden kann, desto mehr Informationen kann das Unternehmen beschaffen. Zielführend ist es, den Auftrag ganz im Sinne des Auftraggebers auszuführen.

Übungsfragen

 

#1. Für welchen unternehmerischen Bereich hat das Postponement keine Bedeutung?

Für den Logistikbereich

Für die bedarfssynchrone Fertigung

Für die Buchhaltung

#2. Welche Strategie verfolgt ein Unternehmen mit dem Postponement?

Mit dem Postponement soll ein betrieblicher Prozess auf einen möglichst späten Zeitpunkt in der Wertschöpfungskette verschoben werden.

Beim Postponement hält das Unternehmen sich strikt an einen vorgegebenen Plan.

Gibt die Unternehmensleitung die Strategie des Postponement aus, gibt es einen Auftrag zurück, weil dessen Ausführung die Liquidität des eigenen Unternehmens gefährdet.

#3. Welche Aussage trifft im Zusammenhang mit dem Postponement nicht zu?

Das Postponement bezieht sich überwiegend auf Entscheidungen, die im Produktionsbereich oder im Logistikbereich eines Unternehmens anfallen.

Das Postponement spielt auch im Lieferkettenmanagement eine tragende Rolle.

Das Postponement ist ausschließlich für einen Freiberufler wichtig.

#4. In welchem unternehmerischen Bereich wird das Postponement als Fertigungsaufschub bezeichnet?

In der Produktion

In der Logistik

Bei der reihenfolgensynchronen Fertigung

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Fertig

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