Strategische Geschäftsfelder beschreiben die Kombination aus Markt und Produkten, die mit einer einheitlichen Strategie bearbeitet werden und sich anhand dieser Kriterien voneinander abgrenzen lassen.
Wir zeigen dir in diesem Kapitel, was strategische Geschäftsfelder sind und wann sie eine Rolle spielen. Außerdem gehen wir darauf ein, warum strategische Geschäftsfelder wichtig sind und welche Vor- und Nachteile sie bieten. Zusätzlich hast du Möglichkeit dein Wissen über strategische Geschäftsfelder mithilfe unserer Übungsaufgaben zu überprüfen.
Was sind strategische Geschäftsfelder?
Als voneinander abgegrenzte Produkt-Markt-Kombinationen dienen strategische Geschäftsfelder vor allem der Entwicklung einheitlicher Strategien zur Marktbearbeitung durch ein Unternehmen.
Dabei ist es irrelevant, ob es sich dabei um ein Produkt oder eine Dienstleistung handelt. Die strategischen Geschäftsfelder können hierarchisch zwischen der Unternehmens- und der Funktionsebene eingeordnet werden.
Das Ziel eines Unternehmens ist es, sich in den Geschäftsfeldern in denen es tätig ist, einen komparativen Konkurrenzvorteil zu verschaffen.
Hierzu geht man folgendermaßen vor:
- Das zu bearbeitende Marktsegment wird abgegrenzt.
- Die Konkurrenzsituation auf dem Markt wird analysiert.
- Anhand der Markt- und Konkurrenzanalyse wird die entsprechende Strategie festgelegt, mit der dieser Markt bearbeitet werden soll. Dies können beispielsweise sein:
- Preisführerschaft
- Qualitätsführerschaft
- Zeitführerschaft
- Das Produkt, mit dem der Markt in der entsprechenden Strategie bearbeitet werden soll wird ausgewählt.
Für die Industriekunden im LKW-Segment dagegen ist Luxus weniger wichtig. Für sie stehen die Funktionalität und die Kosten im Vordergrund. Um sich in diesem Segment einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen, wählt die Autobauer AG daher die Strategie der Preisführerschaft und bietet besonders günstige LKWs an.
Warum sind strategische Geschäftsfelder wichtig?
Die Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder dient insbesondere der Bündelung von Kompetenzen und Kapazitäten. Gleichzeitig ermöglicht es eine innerhalb des Geschäftsfeldes einheitliche und gegenüber anderen strategischen Geschäftsfeldern doch differenzierte Bearbeitung des Marktes.
So ist das Unternehmen in der Lage, auf die Anforderungen der unterschiedlichen Märkte ganz unterschiedlich und entsprechend angepasst zu reagieren, da die Durchführung der strategischen Marktbearbeitung unabhängig voneinander organisiert und umgesetzt werden kann.
Vorteile und Nachteile von strategischen Geschäftsfeldern
- Einzelne Marktsegmente können passgenau bearbeitet werden.
- Auf unterschiedliche Entwicklungen in den unterschiedlichen Marktsegmenten kann unabhängig voneinander reagiert werden.
- Die Kompetenzen, Kapazitäten und Ressourcen für die Bearbeitung eines Marktsegments können gebündelt werden.
- Aus unterschiedlichen Marktbearbeitungsstrategien können sich Widersprüche für das Ansehen eines Unternehmens ergeben. In obigem Beispiel könnten die Industriekunden beim Kauf eines privaten PKWs im Premiumsegment die Autobauer AG ausschließen, weil sie diese nur als “Billigmarke” kennen.