Strategische Allianz

Bei einer strategischen Allianz schließen sich zwei oder mehrere Unternehmen zusammen, um für ein gemeinsames Projekt längerfristig zusammenzuarbeiten. Das Ziel der Zusammenarbeit richtet sich auf einen bestimmten Unternehmensbereich. Mithilfe der strategischen Allianz soll möglichst ein Ziel erreicht werden, von dem alle Partner des Unternehmensverbundes profitieren können.

In diesem Text behandeln wir die strategische Allianz. Du erfährst, was eine strategische Allianz ist und welches Ziel der beteiligten Unternehmen verfolgen. Wir zeigen dir den Vorteil und den Nachteil einer strategischen Allianz. Abschließend grenzen wir die strategische Allianz von anderen Unternehmensverbünden ab. Zur Vertiefung deiner Kenntnisse kannst du nach dem Beitrag einige Übungsfragen beantworten.

• Synonym: strategische Partnerschaft
• Englisch: strategic alliance

Was solltest du über die strategische Allianz als Kooperation wissen?

Eine strategische Allianz kennzeichnet sich dadurch, dass zwei Unternehmen sich zusammenschließen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Für die strategische Allianz ist es nicht entscheidend, ob die beteiligten Unternehmen auf denselben Märkten agieren. So können sich z.B. eine Zeitung und ein Teeverkäufer zu einer strategischen Allianz zusammenschließen, um einen neuen Markt zu erschließen. Anders als bei einer Fusion oder einer Verschmelzung behalten beide Unternehmen ihre rechtliche Selbstständigkeit.

Vorteil einer strategischen Allianz

Für die Gründung einer strategischen Allianz ist es nicht notwendig, dass die Unternehmen Kapital einbringen. Sie bleiben rechtlich selbstständig und können unabhängig voneinander agieren.

Nachteil einer strategischen Allianz

Eine strategische Allianz scheitert, wenn z.B. Unklarheiten darüber bestehen, wer für die Geschäftsführung zuständig ist und die betriebliche Zielrichtung vorgibt. Weil teilweise sensible Informationen zwischen den Unternehmen offengelegt werden, muss ein absolutes Vertrauensverhältnis bestehen.

Abgrenzung von anderen Unternehmenszusammenschlüssen

Um wirtschaftlich mehr zu erreichen, kooperieren einige Unternehmen mit anderen.

Dabei lassen sich die folgenden Kooperationsformen unterscheiden:

Die strategische Allianz kann sowohl als Gelegenheitsgesellschaft als auch als Interessengemeinschaft angesehen werden.

Neben einer strategischen Allianz können Unternehmen sich z.B. durch folgende Verbindungen zusammenschließen:

• Konsortien
• Joint Ventures
• Kartelle und Syndikate
• Fusionen

Konsortien

Ebenso wie bei einer strategischen Allianz verfolgen die beteiligten Unternehmen bei einem Konsortium einen gemeinsamen Zweck. Auch die Konsorten bleiben nach dem Zusammenschluss rechtlich und wirtschaftlich eigenständige Unternehmen. Im Gegensatz zu einer strategischen Allianz ist ein Konsortium aber nicht auf Dauer angelegt.

Joint Ventures

Mit einem Joint Venture treffen zwei Unternehmen die geschäftliche Vereinbarung, ihre betrieblichen Ressourcen zur Erreichung eines gemeinsamen Zwecks zu bündeln. Die erzielten Gewinne werden dem jeweiligen Konzern zugerechnet. Auch erwirtschaftete Verluste muss jeder Betrieb für sich selbst tragen.

Im Gegensatz zu einer strategischen Allianz geht von einem Joint Venture eine bessere Rechtsverbindlichkeit aus. Unternehmen, die sich zu einer strategischen Allianz zusammenschließen, können aber flexibler agieren, als bei einem Joint Venture.

Kartelle und Syndikate

Kartelle werden zu dem Zweck geschlossen, auf einem bestimmten Markt eine Monopolstellung zu erzielen. Die Unternehmen konkurrieren untereinander nicht. Konditionen und Preise sind für alle Unternehmen gleich. Die Kartellmitglieder behalten ihre eigene rechtliche Stellung.

Ein Syndikat ist ein Kartell, das in einer äußerst straffen Form geführt wird. Die Einschränkung des Wettbewerbs wird hier noch enger gehandhabt.

Fusionen

Die Fusion zwischen zwei Unternehmen kommt dann zustande, wenn ein Unternehmen von einem anderen Konzern übernommen wird. Der übernommene Betrieb verliert durch die Fusion seine rechtliche Selbstständigkeit. Der komplette Betrieb geht in dem anderen Konzern auf. Der Kaufpreis besteht in den Anteilen des Unternehmens, das übernommen wird.

Übungsfragen

 

#1. Was bedeutet strategische Allianz?

Zwei Unternehmen entschließen sich zu einer langfristigen Zusammenarbeit.

Ein Unternehmen kauft ein anderes auf. Die bestehende Organisation des gekauften Unternehmens wird in die des Käufers eingegliedert.

Zwei Unternehmen verschmelzen zu einem neuen Unternehmen.

#2. Was zählt zu den Nachteilen einer strategischen Allianz?

Weil zum Teil sensible Daten ausgetauscht werden, muss zwischen den Geschäftsführungen der beteiligten Unternehmen ein absolutes Vertrauensverhältnis bestehen.

Die strategische Allianz fordert, dass beide Unternehmen ihre rechtliche Selbstständigkeit aufgeben und nur noch unter einer gemeinsamen Führung agieren.

Beide Unternehmen müssen viel Geld in die strategische Allianz investieren.

#3. Welche Aussage trifft nicht zu?

Von einer strategischen Allianz sollen alle beteiligten Unternehmen profitieren.

Ein Unternehmen, das mit einem anderen Konzern eine strategische Allianz eingeht, muss die erzielten Gewinne mit den Partnern teilen.

Die an einer strategischen Allianz beteiligten Firmen bleiben rechtlich selbstständig und können unabhängig voneinander agieren.

#4. Was unterscheidet die strategische Allianz von einem Joint Venture?

Bei einem Joint Venture werden die Umsätze und Kosten gemeinsam getragen.

Unternehmen, die sich zu einer strategischen Allianz zusammenschließen, können rechtlich nicht selbstständig agieren.

Ein Joint Venture ist eine vertragliche Vereinbarung. Die strategische Allianz stellt lediglich eine formale Beziehung da.

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