Strategische Planung

Die strategische Planung bezeichnet den Prozess im Unternehmen, in dem die grundsätzliche Ausrichtung für die zukünftige Entwicklung festgelegt wird.

In diesem Kapitel lernst du alles zur strategischen Planung, wann sie eine Rolle spielt und warum sie wichtig ist. Du erfährst, welche Methoden der strategischen Planung es gibt und welche Vor- und Nachteile mit ihr verbunden sind. Anschließend helfen dir unsere Übungsaufgaben, dein Wissen zu testen.

Was ist die strategische Planung?

Die strategische Planung zählt zu den Managementsystemen und dient der Erreichung der Ziele eines Unternehmens. Im Zuge der strategischen Planung werden Entwicklungspläne für das Unternehmen über einen längeren Zeitraum erstellt, um so die grundlegende Ausrichtung und gewünschte Entwicklung vorzugeben. Ihr Pendant ist die operative Planung, in der Maßnahmen ausgearbeitet werden, die die Vorgaben der strategischen Planung realisieren sollen, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen.

Dabei werden in der strategischen Planung die strategischen Entwicklungspläne zur Erreichung der Zielvorgaben der Unternehmensleitung festgelegt. Auf Grundlage dieser Entwicklungspläne können dann in den entsprechenden Teilbereichen des Unternehmens beispielsweise Marketing-, Ressourcen-, Produktions- oder Personalplanungen vorgenommen werden.

Inhaltlich wird dabei in der strategischen Planung nicht nur auf die Erreichung der Ziele eingegangen, es wird auch versucht Vorhersagen und Annahmen zum Umfeld des Unternehmens zu treffen und mögliche Handlungspläne für solche Szenarien zu entwickeln.

Dabei müssen folgende Kriterien berücksichtigt werden:

• technologische Entwicklung
• ökonomische Entwicklung
• politische Entwicklung
• sozio-kulturelle Entwicklung der Gesellschaft
• ökologische Entwicklung

Der Fokus sollte dabei vor allem auf das frühzeitige von Trends und Veränderungen auf dem Markt gelegt werden. So können Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz geschaffen und das Wachstum des Unternehmens vorangetrieben werden.

Warum ist strategische Planung wichtig?

Die strategische Planung gibt die gewünschte Entwicklungsrichtung eines Unternehmens für die Zukunft vor. Sie soll vor allem Antworten auf die folgenden Fragen liefern:

• Was ist die Mission des Unternehmens?
• Welche Grundprinzipien sollen bei der Verwirklichung der Unternehmensmission eingehalten werden?
• In welche Richtung will sich das Unternehmen entwickeln?
• Welche Marktsegmente sollen in der Zukunft bearbeitet werden?
• Welche Chancen und Risiken für das Unternehmen sind in der Zukunft zu erwarten?
• Wo will das Unternehmen am Ende des Planungshorizonts stehen?
• Welche strukturellen Gegebenheiten innerhalb des Unternehmens müssen für die Erreichung der gewünschten Entwicklung geschaffen werden?
• Wie soll auf die zukünftig zu erwartenden Veränderungen reagiert werden?

Durch die Beschäftigung mit diesen essentiellen Fragen und dem langen Planungshorizont ist es innerhalb der strategischen Planung auch möglich, eine tiefgreifende Umgestaltung des gesamten Unternehmens vorzunehmen, falls dies erforderlich ist.

Grundsätzlich läuft der Prozess der strategischen Planung dabei folgendermaßen ab:

1. Strategische Ziele werden festgelegt.
2. Die aktuelle Ist-Situation des Unternehmens, des Marktes und des Umfeldes wird analysiert. Dabei werden Chancen und Risiken von zukünftigen Entwicklungen und gleichzeitig die unternehmenseigenen Stärken und Schwächen betrachtet.
3. Aus der Auswertung der getätigten Analysen werden Strategien für das gesamte Unternehmen bzw. für das jeweilige strategische Geschäftsfeld erarbeitet.
4. Die Machbarkeit der Vorgaben aus der strategischen Planung wird innerhalb der operativen Planung überprüft und Konzepte zu deren Umsetzung werden erarbeitet.

Methoden zur strategischen Planung

Um die strategische Planung erfolgreich voranzutreiben, stehen der Unternehmensleitung unterschiedliche Methoden und Werkzeuge zur Verfügung. Dabei kann unterschieden werden zwischen:

Methoden zur Unterstützung einzelner Teilprozesse der strategischen Planung:

Methoden, die integrativ den gesamten strategischen Planungsprozess unterstützen:

• Erfahrungskurve
• SWOT-Analyse
• Stakeholder-Analyse
• wertorientierte Verfahren
• PIMS-Konzept
• Wettbewerbsmatrizen
• Wertkettenanalysen
• Balanced Scorecard
• Ressourcen- und Potenzialanalyse
• Portfoliotechniken

Vorteile und Nachteile der strategischen Planung

Um eine erfolgreiche strategische Planung erstellen zu können, sind insbesondere hochwertige Informationen vonnöten, die durch ein gutes Informationsmanagement gesammelt und bereitgestellt werden müssen.

Übungsaufgaben