▷ Analyse-Synthese-Konzept » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen

Bei Anwendung des Analyse-Synthese-Konzepts wird eine komplexe Aufgabe in mehrere Teilaufgaben zerlegt. Im Rahmen der Analyse wird der Kern des Problems identifiziert und lokalisiert. Für die Lösung dieses Problems müssen Handlungen und Aktionen definiert werden. Dies ist die Aufgabe des Analyse-Synthese-Konzepts.

In dieser Lektion behandeln wir das Analyse-Synthese-Konzept. Du erfährst, was das Analyse-Synthese-Konzept ist und welche Bedeutung es für ein Unternehmen hat. Nachdem wir dir die Durchführung des Analyse-Synthese-Konzepts vorgestellt haben, informieren wir dich über die Vorteile und die Nachteile dieses Modells. Zur Vertiefung deiner Kenntnisse kannst du nach dem Beitrag einige Übungsfragen beantworten.

Inhalt dieser Lektion

Welche Bedeutung hat das Analyse-Synthese-Konzept?

Das Analyse-Synthese-Konzept nach Erich Kosiol spielt in der Unternehmensführung eine wichtige Rolle. Es geht darum, innerhalb einer Betriebsorganisation Probleme rechtzeitig zu erkennen und auch als solche wahrzunehmen. Erst wenn das Problem eindeutig identifiziert wurde, können Maßnahmen zu Beseitigung dieses Problems entwickelt und angewendet werden.

Beispiel: Lagerverwaltung

Die Kunden eines Unternehmens reklamieren bei dem Beschwerdemanagement, dass ihre Lieferungen zum Teil verspätet und zum Teil unvollständig ankommen. Das Beschwerdemanagement gibt die Reklamation an die Geschäftsführung weiter. Um einen Lösungsweg zu finden, reicht es nicht aus, die Lagerverwaltung allgemein für die Beschwerden der Kunden verantwortlich zu machen. Mithilfe des Analyse-Synthese-Konzepts wird die Lagerverwaltung in verschiedene Bereiche aufgeteilt. Nach einer genauen Identifikation lässt sich feststellen, dass das Problem nicht in der Lagerverwaltung besteht. Die verspäteten und unvollständigen Lieferungen sind darauf zurückzuführen, dass ein Lieferant des Unternehmens nicht rechtzeitig die Materialien anliefert, die für die für die Herstellung der Produkte absolut notwendig sind.

Durchführung des Analyse-Synthese-Konzepts

Das Analyse-Synthese-Konzept kann in allen Unternehmensbereichen eingesetzt werden. Sobald in einem Bereich des Unternehmens ein Fehler festgestellt wird, setzt die Unternehmensführung das Analyse-Synthese-Konzept in Gang. Das Analyse-Synthese-Konzept setzt sich aus den Teilbereichen Analyse und Synthese zusammen.

Analyse

Im Teilbereich Aufgabenanalyse wird das Problem wahrgenommen, identifiziert und lokalisiert. Die Lösung dieses Problems stellt die Gesamtaufgabe des Analyse-Synthese-Konzepts dar. Hierzu gilt es Handlungen und Aktionen zu entwickeln, mit dessen Hilfe das Problem eliminiert werden soll. Eine Aufgabe der Analyse besteht darin, einen Termin festzulegen, zu dem die weiteren Maßnahmen gestartet werden sollen.

Wichtig bei der Aufgabenanalyse ist es, dass Gesamtaufgaben in Teilaufgaben zerlegt werden, um die Probleme gezielt angehen zu können. Die kleinsten Teilaufgaben heißen Elementaraufgaben.

Synthese

Im Rahmen des Analyse-Synthese-Konzepts bedeutet Aufgabensynthese, dass diese Teilaufgaben auf die richtigen Stellen verteilt werden. Es werden also die Teilaufgaben zu Arbeitsschritten, Prozessketten oder Stellen zusammengefügt.

Dabei stehen im Vordergrund:

Räumliche Effizienz
Zeitliche Effizienz
Personelle Effizienz

Welche Vor- und Nachteile sind mit dem Analyse-Synthese-Konzept verbunden?

Unternehmen, die komplexe Aufgabenstellungen anhand des Analyse-Synthese-Konzepts lösen, werden mit den folgenden Vor- und Nachteilen konfrontiert:

Vorteile

Durch die Verteilung der Gesamtaufgabe in mehrere Teilaufgaben kann ein Problem schneller gelöst werden.
Teilaufgaben werden direkt an die Stellen weitergegeben, die das Problem lösen sollen. Das Unternehmen spart Zeit und Geld.