Der Laissez-Faire Führungsstil kennzeichnet sich dadurch, dass der Chef seinen Mitarbeitern die volle Gestaltungsfreiheit bei der Erledigung ihrer Aufgaben überlässt. Damit zählt der Laissez-Faire Führungsstil zu den antiautoritären Führungsstilen. Voraussetzung für die Anwendung dieses Führungsstils ist, dass die Mitarbeiter die erforderlichen Qualifikationen mitbringen, um ihre Tätigkeiten eigenständig erledigen zu können.
In diesem Beitrag stellen wir dir den Laissez-Faire Führungsstil vor. Du erfährst, was sich hinter diesem antiautoritären Führungsstil verbirgt und an welchen Merkmalen du ihn erkennen kannst. Nachdem du weißt, welche Vor- und Nachteile mit diesem Führungsstil verbunden sind, grenzen wir ihn von anderen ab. Um deinen Wissensstand zum Laissez-Faire Führungsstil zu verbessern, kannst du nach dem Text einige Übungsfragen beantworten.
Inhalt dieser Lektion
Warum solltest du den Laissez-Faire Führungsstil kennen?
Jedes Unternehmen, das Mitarbeiter beschäftigt, schafft sich eine Organisationsstruktur, um die zu bewältigenden Arbeiten sinnvoll zu delegieren. Hierzu zählt auch ein bestimmter Führungsstil, der entweder autoritär ist oder den Mitarbeitern einen weiten Gestaltungsspielraum zugesteht. Der Laissez-Faire Führungsstil lässt den Mitarbeitern alle Freiheiten, um selbstständig die Arbeiten zu delegieren. Dieses Vorgehen ist aber nicht ausschließlich mit Vorteilen verbunden.
Welche Merkmale hat der Laissez-Faire Führungsstil?
Der Laissez-Faire Führungsstil lässt sich an den folgenden fünf Merkmalen erkennen:
- Die Entscheidungen werden von den Mitarbeitern selbst getroffen.
- Zu Anfang steigt die Motivation der Mitarbeiter. Nach einiger Zeit sinkt die Leistungsbereitschaft aber wieder, weil sie kein Feedback von ihrem Vorgesetzten bekommen.
- Die Arbeitnehmer profitieren davon, dass sie ihre Arbeit selbstständig und eigenverantwortlich erledigen können. Dies führt auf der anderen Seite auch schnell dazu, dass die Disziplin in dem Unternehmen verloren geht.
- Ein laissez-fairer Führungsstil kommt ohne Hierarchien aus.
- Dieser Führungsstil eignet sich für Unternehmen, die kreativ tätig sind.
Als der Chef erkennt, dass den Mitarbeitern die notwendige Disziplin fehlt, stellt er seinen Führungsstil auf autoritär um.
Welche Vor- und Nachteile sind mit dem Laissez-Faire Führungsstil verbunden?
Mit Anwendung des Laissez-Faire Führungsstils sind in einem Unternehmen die folgenden Vor- und Nachteile verbunden:
- Mitarbeiter bringen ihre Erfahrungen ein. Hiervon kann das gesamte Unternehmen profitieren.
- Die Mitglieder eines Teams können ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen.
- Arbeitnehmer, die gerne selbstständig arbeiten, werden in ihrer Unabhängigkeit unterstützt.
- Die Mitarbeiter werden selbstbewusster und entwickeln eigene Ideen.
- Vorgesetzte und Chefs können sich auf die strategisch wichtigen Unternehmensaufgaben konzentrieren.
- Die Funktion eines Teamleiters geht unter.
- Weil sich jedes Teammitglied unter Beweis stellen möchte, herrscht eine Art Ellbogenmentalität. Hierdurch wird der Zusammenhalt innerhalb des Teams geschwächt.
- Die Messung der Arbeitsleistung ist nicht so praktikabel durchzuführen wie bei einem autoritären Führungsstil.
- Jedes Team arbeitet für sich. Eine Zusammenarbeit von mehreren Teams stellt das Unternehmen vor eine neue Herausforderung.
Welche Führungsstile grenzen sich vom Laissez-Faire Führungsstil ab?
Der Laissez-Faire Führungsstil grenzt sich in erster Linie vom autoritären Führungsstil ab: Ein autoritärer Führungsstil kennzeichnet sich durch klare Anweisungen und Regeln, die der Chef für alle Arbeitsprozesse ausgibt. Die Mitarbeiter erhalten praktisch keine Möglichkeit, sich mit eigenen Ideen in die Arbeit einzubringen.
Ein Vorteil des autoritären Führungsstils ist die hohe Entscheidungsgeschwindigkeit. Dem steht aber die sinkende Motivation der Belegschaft entgegen.
Ausprägungen des antiautoritären Führungsstils sind der despotische und der hierarchische Führungsstil.
Der Laissez-Faire Führungsstil grenzt sich aber auch von dem kooperativen Führungsstil ab. Dieser gehört auch zu den antiautoritären Führungsstilen. Jedoch überlässt der Chef hier seinen Mitarbeitern nicht ganz das Feld. Er arbeitet mit ihnen aber Hand in Hand.
