Hierarchischer Führungsstil

Der hierarchische Führungsstil gehört neben dem despotischen und dem patriarchalischen Führungsstil zu den autoritären Führungsstilen. Er kennzeichnet sich dadurch, dass der Chef oder Vorgesetzte Entscheidungen trifft, die geändert werden können. Insoweit wird den untergebenen Mitarbeitern beim hierarchischen Führungsstil ein beschränkter Entfaltungsspielraum zugebilligt. Damit unterscheidet sich der hierarchische Führungsstil vom despotischen Führungsstil und dem patriarchalischen Führungsstil.

In diesem Beitrag behandeln wir den hierarchischen Führungsstil. Du erfährst, was sich hinter dem Begriff verbirgt und welche Vorteile und Risiken damit verbunden sind. Abschließend stellen wir dir andere Führungsstile vor, die du in einem Unternehmen vorfinden kannst. Um deine Kenntnisse zum hierarchischen Führungsstil auszubauen, kannst du nach diesem Abschnitt einige Übungsfragen beantworten.

Englisch: hierarchical management style | hierarchical leadership style

Warum solltest du den hierarchischen Führungsstil kennen?

Der hierarchische Führungsstil ist einer von vielen Führungsstilen, die du in einem Unternehmen vorfinden kannst. Er kennzeichnet sich dadurch, dass ein Vorgesetzter Aufgaben an seine Mitarbeiter delegiert. Anders als z. B. beim despotischen Führungsstil werden die Mitarbeiter aber bis zu einem bestimmten Grad in die Entscheidungsfindung involviert. Dadurch, dass den Arbeitnehmern ein Mitspracherecht zusteht, räumt der Chef seinen Mitarbeitern einen eingeschränkten Entscheidungsspielraum ein. Trotzdem besteht bei diesem Führungsstil kein Zweifel daran, dass der Vorgesetzte die letztendliche Entscheidung allein trifft.

Welche Vorteile hat der hierarchische Führungsstil?

Mit dem hierarchischen Führungsstil lassen sich die folgenden Vorteile verbinden:

• Der hierarchische Führungsstil ist ein gutes Mittel, um ein Unternehmen durch eine Krisensituation zu führen. Eine Person trägt die Verantwortung und gibt die Anweisungen vor. Bei der Ausführung der Tätigkeiten haben die Mitarbeiter einen engen Entfaltungsspielraum.
• Der Unternehmenslenker trifft seine Entscheidungen, ohne dass er von irgendeiner Seite Widerspruch zu erwarten hat.

Welche Risiken birgt der hierarchische Führungsstil?

Der hierarchische Führungsstil birgt ein Risiko, weil sich die Mitarbeiter kaum entfalten und über die Arbeit profilieren können. Dies wirkt sich nachteilig auf die Motivation und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter aus.

Welche Führungsstile kannst du in den Unternehmen vorfinden?

Neben dem hierarchischen Führungsstil kannst du noch weitere Führungsstile in einem Unternehmen vorfinden.

Hierzu zählen z. B.:

• Kooperativer Führungsstil
• Bürokratischer Führungsstil
• Vernetzter Führungsstil
• Konsultativer Führungsstil

Kooperativer Führungsstil

Ein Vorgesetzter, der einen kooperativen Führungsstil anwendet, bezieht seine Mitarbeiter in alle Entscheidungen ein. Die Führungskraft behält sich allerdings vor, Aufgaben zu delegieren. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter steigt deren Leistungsbereitschaft. Riskant stellt es sich dar, dass die Führungskraft Teile der Verantwortung auf die Mitarbeiter überträgt. Deshalb sollten die beteiligten Mitarbeiter gut ausgewählt werden.

Bürokratischer Führungsstil

Bei einem bürokratischen Führungsstil steht der Vorgesetzte, der die Entscheidungen trifft, im Hintergrund. Wichtig ist hier, dass Gesetze, Verordnungen und andere Rechtsnormen beachtet werden.

Vorteilhaft stellt es sich bei dem bürokratischen Führungsstil dar, dass klare Regeln definiert werden, an die sich alle Mitarbeiter und Vorgesetzten halten müssen. Nachteilig ist es dagegen, dass Führungskräfte aufgrund der starren Regelungen auf Veränderungen des Marktes nicht flexibel reagieren können. Daher ist der bürokratische Führungsstil für ein Unternehmen eher ungeeignet.

Vernetzter Führungsstil

Bei Anwendung des vernetzten Führungsstils bezieht die Führungskraft die Nutzung neuer Technologien in die Entscheidungsfindung ein. Hierdurch erübrigt es sich, dass sich die Verantwortlichen eines Betriebes ständig persönlich treffen, um zu einer Entscheidung zu gelangen.

Konsultativer Führungsstil

Ein konsultativer Führungsstil setzt voraus, dass die Führungskraft Informationen die Mitarbeiter weitergibt, damit diese an der Entscheidungsfindung beteiligt werden. Die Mitarbeiter können ihre Meinung einbringen und dadurch auf die letzte Entscheidung einwirken. Dieser Führungsstil eignet sich nicht, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen.

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