Führungsprinzipien

Führung­sprinzip­i­en geben ein­er Führungskraft eine ein­heitliche Rich­tung, die bei der Anwen­dung ver­schieden­er Führungsin­stru­mente einge­hal­ten wird. Man kann Sie auch als Man­age­ment­prinzip­i­en, Führungsrichtlin­ien oder Führungsregeln bezeichnen.

Du lernst in diesem Abschnitt, warum Führung­sprinzip­i­en wichtig sind und wann Sie eine Rolle spie­len. Außer­dem erfährst du, was die Vor- und Nachteile von Führung­sprinzip­i­en sind und kannst dein erwor­benes Wis­sen direkt im Anschluss anhand einiger Übungs­fra­gen testen.

Man kann dabei fol­gende Man­age­ment-Prinzip­i­en unter­schei­den:

• Man­age­ment by Exception
• Man­age­ment by Deci­sion Rules
• Man­age­ment by Delegation
• Man­age­ment by Objectives
• Man­age­ment by Results
• Man­age­ment by System
• Das Harzburg­er Modell

Diese Mod­elle stellen unter­schiedliche über­ge­ord­nete Leitlin­ien für die Führung von Mitar­beit­ern dar.

Warum sind Führungsprinzipien wichtig?

So unter­schiedlich die Anforderun­gen in der Wirtschaftswelt sind und sich ständig verän­dern, so unter­schiedlich sind auch die Führungsper­sön­lichkeit­en in Unternehmen. Führung­sprinzip­i­en stellen daher den Ver­such dar, die sich ständig vari­ieren­den Anforderun­gen an Führung jew­eils einem über­ge­ord­neten Prinzip zuzuordnen. 

Dies erle­ichtert die Arbeit der Führungskraft, die sich in allen aufk­om­menden Sit­u­a­tio­nen an dem jew­eili­gen Führung­sprinzip ori­en­tieren kann. 

Außer­dem gilt für eine gute Führungskraft: Sie sollte berechen­bar sein. Dies wird durch die Ein­hal­tung eines Führung­sprinzips gewährleis­tet. Es bedeutet, dass ein Mitar­beit­er die Reak­tion ein­er Führungskraft schon im Vor­feld erah­nen kön­nen sollte, damit ein Kli­ma der offe­nen Kom­mu­nika­tion gefördert wird. Den Mitar­beit­ern wird somit ein vetrauenswertes Gefühl ver­mit­telt, welch­es die Arbeitsmo­ti­va­tion fördert.

Die Anwen­dung von Führung­sprinzip­i­en in einem Unternehmen hat ins­beson­dere fol­gende Funk­tio­nen:

• Steuerung des Führungsver­hal­tens einzel­ner Führungskräfte
• Stan­dar­d­isierung der Führung
• Ent­las­tung der Führungskräfte
• Ori­en­tierung für Mitar­beit­er und Führungskräfte
• Har­mon­isierung inner­halb des Unternehmens
• Legit­i­ma­tion des Führungsverhaltens

Die Vor- und Nachteile von Führungsprinzipien

Führung­sprinzip­i­en müssen nicht immer von oben aus­ge­hend verord­net wer­den, jede Führungskraft kann sich auch eigene Prinzip­i­en set­zen, sofern keine vorgegeben sind. Dabei wird allerd­ings die Har­mon­isierungs- und Stan­dar­d­isierungs­funk­tion der Führung­sprinzip­i­en vernachlässigt.

Übungsaufgaben