Das Führungsprinzip des Harzburger Modells basiert auf der Delegation von Aufgaben an die Mitarbeiter, während diese auch die Handlungsverantwortung für ihr Verhalten übernehmen. Die Führungsverantwortung bleibt allerdings weiterhin beim Vorgesetzten.
Dieses Kapitel zeigt dir, wie das Harzburger Modell funktioniert und wann es eine Rolle spielt. Außerdem erfährst du, warum das Harzburger Modell wichtig ist und welche Vor- und Nachteile damit verbunden sind. Dieses erworbene Wissen kannst du im Anschluss direkt mit unseren Übungsfragen testen.
Was ist das Harzburger Modell?
Das Harzburger Modell (deutsch: „Führung im Mitarbeiterverhältnis“) stellt eines der Führungsprinzipien dar, die in der Leitung von Mitarbeitern im Unternehmen angewendet werden können.
Daneben gibt es auch noch folgende Führungsprinzipien:
Entwickelt wurde das Harzburger Modell im Jahre 1956 von Reinhard Höhn und bereits nach seiner Entwicklung an der „Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft“ in Bad Harzburg gelehrt, wodurch es seinen Namen bekam. Die Akademie lehrte Führungskräfte aus Wirtschaft, Militär und Verwaltung, die das sogenannte Harzburger Diplom erwerben konnten.
Das Grundprinzip des Harzburger Modells beruht auf der Annahme, dass der Mitarbeiter als selbstständiges Individuum gesehen wird, welchem Aufgaben übertragen werden können, die er in Eigenverantwortung bewältigt. Der Mitarbeiter hat dabei die Unternehmensziele zu erfüllen, kann den Weg zur Zielerreichung dabei aber weitestgehend selbst bestimmen. Die dazu notwendigen Methoden kann er selbstbestimmt auswählen.
Dazu sind zwei wichtige Grundelemente des Harzburger Modells:
- Führungsanweisung durch den Vorgesetzten:
Die Führung und die damit verbundene Verantwortung obliegt der Führungskraft. Festgelegte Grundsätze und Anweisungen definieren das Führungsverhalten und das Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten. - Stellenbeschreibung des Mitarbeiters:
Das Aufgabengebiet des Mitarbeiters wird klar definiert und eingegrenzt. Innerhalb dieser durch die Stellenbeschreibung gesetzten Grenzen kann er jedoch weitestgehend eigenverantwortlich und selbstbestimmt handeln.
Insgesamt kann das Harzburger Modell als eine Sonderform des Management by Delegation interpretiert werden.
Warum ist das Harzburger Modell wichtig?
Die Delegation von Aufgaben an Mitarbeiter fördert deren Eigeninitiative und dadurch auch die Arbeitsmotivation und Arbeitsleistung.
Durch den gewährten Freiraum innerhalb ihrer Stellenbeschreibung fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und können eigene Ideen einbringen. Gleichzeitig werden Führungskräfte entlastet und müssen Mitarbeiter nicht ständig anweisen. Lediglich die Kontrollfunktion obliegt den Vorgesetzten, da sie im Endeffekt die Verantwortung für die delegierten Aufgaben tragen.
In den Führungsgrundsätzen ist festgelegt, dass er seinem Vorgesetzten über seine Ideen und Entwicklungen berichten muss, damit dieser das Marktpotenzial und damit den Nutzen für das Unternehmen einschätzen kann.
Vorteile und Nachteile des Harzburger Modells
- Die Eigenverantwortung und Eigeninitiative der Mitarbeiter wird gefördert.
- Die Motivation der Mitarbeiter kann durch gewährten Freiraum gesteigert werden.
- Die Mitarbeiter fühlen sich ernst genommen und wertgeschätzt.
- Die Leistungsfähigkeit und Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter kann gefördert werden.
- Führungskräfte werden von ständigen Arbeitsanweisungen entlastet und können sich auf andere Aufgaben konzentrieren.
- Die Mitarbeiter können mit der Entwicklung eigener Ideen bei der Arbeitsausführung überlastet sein.
- Die strengen Vorgaben von Stellenbeschreibung und Führungsanweisung erfordern ein striktes Einhalten des korrekten Dienstwegs, was in Situationen, die schnelles Handeln erfordern mitunter negativ sein können.
- Mitarbeiter mit wenig Erfahrung benötigen mehr Anweisungen.
Das Harzburger Modell baut auf die eigenverantwortliche Arbeit der Mitarbeiter. Grundsätzlich wirkt sich dies fördernd auf die Belegschaft aus und auch Führungskräfte können dadurch entlastet werden. Allerdings können sich weniger erfahrene Mitarbeiter schnell allein gelassen fühlen.
Alternative Führungsprinzipien: