▷ Golden Circle » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen

Der Golden Circle ist ein Leadership-Modell. Er dient gleichzeitig als Führungsinstrument und als Mittel zur betriebsinternen Kommunikation. Der Vorteil des Modells besteht für eine Führungsebene darin, dass strukturiertes Wissen für die Informationsempfänger auf leicht verständliche Weise weitergegeben werden kann.

In diesem Abschnitt beschäftigen wir uns mit dem Golden Circle. Wir erklären dir, warum du den Golden Circle kennen solltest und auf welcher Basis das Leadership-Modell funktioniert. Nachdem du weißt, wer sich für den Golden Circle entscheiden sollte, erfährst du, was du hierbei beachten musst und wie der Golden Circle funktioniert. Abschließend führen wir dir zwei Beispiele aus der Praxis vor, bei denen der Golden Circle erfolgreich umgesetzt wurde. Um deine Kenntnisse zum Golden Circle zu erweitern, kannst du nach diesem Beitrag einige Übungsfragen beantworten.

Deutsch: Goldener Kreis

Inhalt dieser Lektion

Warum solltest du den Golden Circle kennen?

Der Golden Circle ist ein Modell, das auf Managementebene eingesetzt wird, um den Sinn des wirtschaftlichen Handelns innerhalb eines Unternehmens zu erkennen und zu analysieren. Ins Leben gerufen wurde dieses Leadership-Instrument von dem britisch-amerikanischen Managementstrategen Simon Sinek. Das Instrument soll dem Inhaber eines Unternehmens oder dem Geschäftsführer einer GmbH aufzeigen, warum der eigene Betrieb die unternehmerischen Maßnahmen ergreift, die er ergreift.

Was ist die Basis des Golden Circle?

Der Golden Circle basiert auf drei einfachen Fragen.

Dies sind:

Why = warum?
How = warum?
What = was?

Mit dem “Why” klärt ein Unternehmen, warum es wirklich ein Produkt verkaufen oder eine Dienstleistung anbieten. Hierbei geht es nicht darum, die Tätigkeit des Unternehmens zu beschreiben und zu definieren, welchen Erfolg man damit erzielen möchte. Fachkräfte, potenzielle Kunden und Investoren müssen mit der Antwort erkennen, welche Leidenschaft die Führungsebene und das ganze Unternehmen entfachen möchte, um dem eigenen Streben eine feste Zielvorgabe zu geben. Hier ist z. B. die Rede davon, dass man die Arbeitswelt revolutionieren möchte oder ein bestimmtes Ziel ohne die Unterstützung von fachlicher Seite zu erreichen.

Bei dem “How” geht es darum, alle Vorbereitungen zu treffen, um die Vision in die Tat umzusetzen. Hierfür muss das Unternehmen eine passende Strategie entwickeln. In diesem Zeitraum entsteht für viele Unternehmen auch eine Geschäftsidee, die zu einem ausgereiften Geschäftsmodell weiter entwickelt wird. In einem weiteren Schritt definiert das Unternehmen seine Zielgruppe und wendet die SWOT-Analyse.

Mit dem Einsatz der SWOT-Analyse fällt es dem Unternehmen leichter, seine eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen. Dies ist die beste Voraussetzung, um Chancen auf dem Markt zu nutzen und Risiken nach Möglichkeit zu vermeiden.

Wer sollte sich für die Anwendung des Golden Circle entscheiden?

Die Anwendung des Golden Circle lohnt sich in den beiden folgenden Fällen:

Für Unternehmen, die am Anfang ihrer betrieblichen Tätigkeit stehen
Für Unternehmen, die ihren Kurs wechseln möchten

Für Unternehmen, die am Anfang ihrer betrieblichen Tätigkeit stehen

Ein Unternehmen, das gerade am Anfang steht, ist auf eine klare Vision angewiesen. Für die Gründer geht es darum, eine Geschäftsidee zu haben und diese zu einem ausgereiften Geschäftsmodell weiterzuentwickeln.

Für Unternehmen, die ihren Kurs wechseln möchten

Ein Unternehmen, das vor wichtigen Entscheidungen steht und möglicherweise einen anderen Kurs einschlagen möchte, profitiert vom Golden Circle, weil es hiermit überprüfen kann, inwieweit die neuen Ideen besser sind als die ursprüngliche Vision. Damit sich hier aussagekräftige Ergebnisse ergeben, sollte der Golden Circle in einem Turnus von 6 bis 12 Monaten wiederholt werden.

Für ein Unternehmen, das kurz vor der Betriebsaufgabe oder vor der Übernahme durch ein anderes Unternehmen steht, bietet die Anwendung des Golden Circle dagegen keine Vorteile mehr.

Was solltest du bei der Anwendung des Golden Circle beachten?

Um den Golden Circle sinnvoll in einem Unternehmen einzusetzen, solltest du immer nach einer bestimmten Reihenfolge vorgehen.

So solltest du den Golden Circle nutzen:

Beginne immer mit dem Why. Dies hilft dir beim Formulieren einer Vision.
Für die Ausformulierung der Vision reicht ein Satz.
Die Vision soll den Interessenten neugierig machen. Sie darf aber die erforderliche Sachlichkeit nicht missen lassen.
Die Führungsebene trägt die Verantwortung dafür, dass alle Mitarbeiter von der Vision erfahren und an deren Umsetzung beteiligt werden.
Voraussetzung für eine realistische Umsetzbarkeit ist eine klare Strategie.
Um das How und das What einzusetzen, bildet das Unternehmen Projektteams, die mit den erforderlichen Maßnahmen betraut werden.
Für eine erfolgreiche Anwendung des Golden Circle sollten die Maßnahmen in einem Turnus von sechs bis zwölf Monaten wiederholt werden.

Wie funktioniert der Golden Circle?

Um den Golden Circle in Gang zu setzen, wendest du die drei Fragen in der richtigen Reihenfolge an.

Mit dem Why versuchst du die Frage aus Sicht der Kunden und der Investoren zu beantworten. Welche Interessen haben sie. Warum sollen die Kunden das Produkt kaufen oder die Investoren Geld investieren.

Die Beantwortung des How löst für dich das Problem der Umsetzung. Nachdem du weißt, was deine Kunden und Investoren interessiert, geht es um die Realisierung der Maßnahmen, die hierfür erforderlich sind.

Schließlich präsentierst du mit dem Was das Ergebnis des Golden Circle.

Was spricht für den Golden Circle?

Für die Anwendung des Golden Circle sprechen die folgenden fünf Gründe:

Das Leadership-Modell ist einfach anwendbar und umsetzbar.
Die Kommunikation im gesamten Betrieb wird verbessert. Dies gilt auch, wenn Projektteams mit der Umsetzung der Maßnahmen betraut werden.
Golden Circle ist vielfältig einsetzbar.
Die Anwendung des 3-Fragen-Modells verbessert die Verständigung in dem Unternehmen und hilft, empathische Beziehungen aufzubauen.
Es entsteht eine gemeinsame Gesprächsbasis, die die Motivation der Mitarbeiter fördert.

Beispiele: Wo wurde der Golden Circle erfolgreich umgesetzt?

Beispiel

Die Golden Circle ist nicht nur ein Theorie-Modell. Von Apple und von der Wikimedia Foundation wurde sie bereits erfolgreich in der Praxis eingesetzt. Aber auch ein kleineres Unternehmen kann von diesem Leadership-Modell profitieren, wenn ein Start-up eine Geschäftsidee hat, die es erfolgreich vermarkten möchte.