Bei der Unternehmensanalyse handelt es sich um einen Prozess der strategischen Planung. Ein Teil der strategischen Planung ist die interne Unternehmensanalyse, die der Umweltanalyse konträr gegenüber steht. Die Unternehmensanalyse betrachtet die internen Ressourcen und prüft die Stärken, Schwächen und Eigenschaften des Unternehmens, aus denen sich Wettbewerbsvorteile oder -nachteile ergeben können.
In der folgenden Lektion erfährst du alles Wissenswerte über die Unternehmensanalyse und dessen Bedeutung für Unternehmen. Abschließend gibt es verschiedene Übungsaufgaben, mit denen du das gelernte Wissen vertiefen kannst.
- Synonyme: Interne Umweltanalyse |
- Interne Unternehmensanalyse
- Englisch:
- business analysis
Inhalt dieser Lektion
Warum ist die Unternehmensanalyse wichtig?
Die klassische Unternehmensanalyse kommt im Rahmen der strategischen Analyse zum Einsatz und betrachtet die internen Daten, welche für die Planung der Unternehmensziele von Bedeutung sind. Um Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens zu treffen, bedarf es im Voraus einer umfassenden Analyse.
Darüber hinaus können Unternehmen nur mithilfe professioneller Analysen das gesamte Potential ausnutzen. Die Unternehmensanalyse hilft beim Entdecken von Stärken, die im Folgenden genutzt werden können, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
Die Unternehmensanalysen gibt es dabei in mannigfaltiger Form. Je nach Bedarf können die Unternehmen die Analysen modifizieren. In unterschiedlicher Form kommen die Analysen in jedem Unternehmen zum Einsatz.
Die Unternehmensanalyse
Als Teil der strategischen Planung widmet sich die Unternehmensanalyse dem internen Bereich des Unternehmens. Während die Umweltanalyse externe Faktoren untersucht, konzentriert sich die Unternehmensanalyse auf interne Faktoren.
Die Unternehmensanalyse besteht grundsätzlich aus den beiden folgenden Teilbereichen:
- Ressourcenanalyse
- Konkurrenzanalyse
Ressourcenanalyse
Bei der Ressourcenanalyse stehen die Potenziale des Unternehmens im Mittelpunkt der Betrachtung. Die Verantwortlichen analysieren die eigenen Potentiale und prüfen, wie diese eingesetzt werden können.
Konkurrenzanalyse
Die Konkurrenzanalyse bezieht die Konkurrenz in die Analyse mit ein. Hier geht es um die Einschätzung der unternehmensinternen Potentiale im Hinblick auf die Konkurrenz. Die Verantwortlichen vergleichen also die eigenen Eigenschaften mit der Konkurrenz.
Bestimmung von Stärken und Schwächen
Ziel der Unternehmensanalyse ist immer die Ermittlung von Stärken und Schwächen. Dies ist lediglich möglich, indem beide Teilbereiche der Unternehmensanalyse zum Einsatz kommen. Erst mit einer Ermittlung der Ressourcen und dem Blick auf die Konkurrenz zeigt sich, ob eine Eigenschaft eine Stärke oder eine Schwäche ist.
Methodische Varianten
Je nach Unternehmen und Einsatzbereich eignen sich unterschiedliche Methoden. In der Praxis kommen insbesondere die folgenden Methoden zum Einsatz, um Ressourcen sowie Stärken und Schwächen zu ermitteln.
- Kennzahlenbasierte Analysen
- Funktionsorientierte Methoden
- Ressourcenorientierte Methoden
- Prozessorientierte Methoden
