MECE-Prinzip

Das MECE-Prinzip ist ein geeignetes Framework, das Consultants nutzen, um ihre täglichen Aufgaben zu erledigen. MECE steht dabei für die Begriffe Mutually, Exclusive, Collectively und Exhaustive. In Deutsche übersetzt bedeutet die MECE-Regel, dass man sich gegenseitig, exklusiv, kollektiv und erschöpfend unterstützen soll.

In diesem Beitrag lernst du die MECE-Regel kennen. Wir erklären dir, was sich dahinter verbirgt, wo sie eingesetzt wird und welche Vorteile sie einem Consultant bei seiner Arbeit bringt. Abschließend zeigen wir dir den Praxisbezug des MECE-Prinzips an einem Beispiel.m Damit du dich optimal in die Thematik der MECE-Regel einarbeiten kannst, beantwortest du nach diesem Text einige Übungsfragen.

Synonym: MECE-Regel | MECE-Methode

Was solltest du über das MECE-Prinzip wissen?

MECE ist ein Prinzip, das vorwiegend im Consulting-Bereich genutzt wird, um Informationen in weitere Elemente aufzuteilen. Ziel dieses Analyseverfahrens ist es, die Elemente einer Information voneinander abzugrenzen, die sich gegenseitig ausschließen. Hieraus ergibt sich der Vorteil, dass eine Information eindeutig ist und keine Zweifel zulässt.

Das Gegenteil von MECE ist Nicht-MECE.

Welche Vorteile bringt das MECE-Prinzip dem Consulting?

Neben anderen Frameworks – wie z. B. die SWOT-Analyse oder die BCG-Matrix – wird das MECE-Prinzip häufig angewendet, um diverse Arten von Problemen zu lösen. Die beiden anderen Analyseverfahren kommen ausschließlich zum Einsatz, wenn es um die Klärung bestimmter Fragestellungen geht.

Das MECE-Prinzip kann quasi universell eingesetzt werden. Geht es z. B. um die Rentabilität eines Unternehmens, stellt der Consultant Einnahmen und Ausgaben einer bestimmten Abrechnungsperiode gegenüber und berücksichtigt verschiedene Szenarien – z. B. den Umsatzeinbruch durch den Verlust eines großen Kunden. Nach seiner Analyse ist der Consultant dazu in der Lage, eine entsprechende Empfehlung auszusprechen.

Welche Aufgaben kann ein Consultant mit der Unterstützung der MECE-Regel erledigen?

Die Hauptaufgabe eines Consultants besteht darin, Unternehmen aller Rechtsformen bei der wirtschaftlichen Neuausrichtung zu unterstützen. Es geht darum, bestimmte Fragestellungen zu klären und die passenden Lösungskonzepte zu entwickeln. Hierbei ergeben sich erhebliche Unterschiede, weil der Consultant bestimmte unternehmensinterne Vorgaben in der Analyse mithilfe der MECE-Regel einfließen lassen muss. So steht einer GmbH in der Regel mehr Kapital zur Verfügung, als dies bei einem Einzelunternehmen der Fall ist.

Um das passende Lösungskonzept für ein Unternehmen zu entwickeln, wendet der Consultant das MECE-Prinzip an. Hierzu stellt er verschiedene Szenarien gegenüber und schließt diejenigen aus, die nicht kompatibel mit den Zielen des Unternehmens sind.

Das MECE-Prinzip in einem Beispiel

Ein Consulting-Unternehmen erhält von einem asiatischen Unternehmen den Auftrag, den europäischen Markt zu erkunden. Das Unternehmen möchte wachsen und deshalb nach Europa expandieren. Nach einer eingehenden Analyse kommt das Consulting-Team zu dem Schluss, dass die folgenden Länder für eine Ausweitung des Konzerns aus Asien in Betracht kommen:

• Frankreich
• Italien
• Niederlande
• Österreich

Die Liste der Consultants ist mit den Regeln des MECE-Prinzips nicht vereinbar. Denn hier fehlt der deutsche Markt. Damit fehlt die Exklusivität, die von dem MECE-Prinzip gefordert wird. Um das MECE-Prinzip konform anzuwenden, müssen neben dem deutschen Markt aber auch die anderen Länder der Europäischen Union erkundet werden.

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