Zielantinomie bedeutet, dass sich zwei Ziele vollkommen ausschließen. Unternehmensziele, die diese Eigenschaft haben, wirken sich ebenso negativ auf einen innerbetrieblichen Ablauf aus wie konkurrierende Ziele. Außerdem kennt die Wirtschaftslehre die Zielharmonie und die Zielindifferenz.
In diesem Beitrag erfährst du, was sich hinter der Zielantinomie verbirgt und was sie von der Zielkonkurrenz unterscheidet. Wir stellen dir die anderen Zielbeziehungen vor, die in einem Unternehmen vorkommen können. Abschließend erklären wir dir, welche Auswirkungen ein Zielkonflikt in einem Unternehmen hat. Um deinen Kenntnisstand zur Zielantinomie zu festigen, kannst du nach dem Abschnitt einige Übungsfragen beantworten.
Englisch: target antinomy
Inhalt dieser Lektion
Was solltest du über Zielantinomie wissen?
Eine Zielantinomie ist gegeben, wenn sich zwei Unternehmensziele komplett ausschließen.
Welche Zielbeziehungen gibt es neben der Zielantinomie?
Neben der Zielantinomie kannst du in einem Unternehmen die folgenden Zielbeziehungen vorfinden:
- Zielkonkurrenz (oder auch Zielkonflikt)
- Zielharmonie
- Zielneutralität (oder auch Zielindifferenz)
Zielkonkurrenz (oder auch Zielkonflikt)
Die Zielkonkurrenz unterscheidet sich von der Zielantinomie dadurch, dass sich die Ziele gegenseitig ausschließen. Damit zwei Ziele miteinander in Konkurrenz stehen, reicht es aus, dass die Ziele sich gegenseitig schaden. Die Zielantinomie ist praktisch die Steigerung der Zielkonkurrenz.
Zielharmonie
Zielharmonie bedeutet, dass die positiven Effekte eines Ziels sich auch als vorteilhaft für die Erreichung des anderen Ziels erweisen. Du kannst auch sagen, dass ein Unternehmen die Erreichung des einen Ziels unterstützt, wenn es das andere verfolgt.
Weil harmonische Ziele für ein Unternehmen in doppelter Hinsicht von Vorteil sind, ist es für die Geschäftsführung oder einen Betriebsinhaber erstrebenswert so viele harmonische Zielbeziehungen zu entwickeln wie möglich.
Zielneutralität (oder auch Zielindifferenz)
Neutrale Ziele beeinflussen sich gegenseitig nicht. Deshalb werden sie auch als indifferente Ziele bezeichnet. Es bestehen weder konfliktreiche noch harmonische Zielbeziehungen.
Da beide Ziele in keinem Abhängigkeitsverhältnis zueinanderstehen, können sie unabhängig voneinander erreicht werden. Die Ziele sind somit indifferent.
Kompatible und inkompatible Ziele
Eine Einteilung der Ziele sieht eine Unterscheidung der kompatiblen Ziele und der miteinander in Konkurrenz stehenden Ziele vor.
Was bedeutet ein Zielkonflikt für ein Unternehmen?
Ein Zielkonflikt ergibt sich in einem Unternehmen, wenn zwei Ziele in Konkurrenz zueinanderstehen oder wenn sich die beiden Ziele antinomisch verhalten. Beide Zielbeziehungen sind für das Unternehmen mit negativen Folgen verbunden. Deshalb ist es für ein Unternehmen erstrebenswert, Zielkonflikte zu vermeiden oder sie zu managen, dass sie sich weniger negativ für das Unternehmen auswirken.
Ein Zielkonflikt lässt sich nicht immer vollkommen ausschließen. In dem vorstehenden Beispiel hieße dies, dass das Unternehmen entweder auf die Qualitätssicherung verzichtet oder die Liquidität zu stark belastet wird.
Um weder das eine Ziel noch das andere komplett auszuschließen, muss das Unternehmen einen Weg finden, auf dem beide Ziele auf lange Sicht erreicht werden. Dies könnte z. B. bedeuten, dass das Unternehmen die Produktion nicht in einem Schritt mit den neusten Technologien versorgt. Wird in diesem Jahr eine Maschine erneuert und im nächsten Jahr eine andere ersetzt, schont der Betrieb gleichzeitig seine Liquidität.
