Multiple Sourcing ist eine Beschaffungsstrategie. Je nachdem, wie ein Unternehmen innerbetrieblich organisiert ist, entscheidet es sich für die individuell passende Beschaffungsstrategie. Bei Einsatz des Multiple Sourcing stehen z. B. die Reduzierung der Transportkosten und eine Aufrechterhaltung der Lieferkette im Vordergrund.
In diesem Abschnitt behandeln wir das Thema Multiple Sourcing. Du erfährst, welche Punkte für ein Unternehmen im Vordergrund stehen, wenn Multiple Sourcing in dem Betrieb zum Einsatz kommt. Wir zeigen dir, welche Vor- und Nachteile mit der Beschaffungsstrategie verbunden sind und was diese von anderen Beschaffungsstrategien unterscheidet. Um dein Wissen zur multiplen Beschaffungsstrategie zu festigen, kannst du nach dem Beitrag einige Übungsfragen beantworten.
Deutsch: multiple Beschaffungsstrategie
Inhalt dieser Lektion
Was bedeutet Multiple Sourcing für ein Unternehmen?
Jedes produzierende Unternehmen ist darauf angewiesen, dass es die für einen Produktionsprozess benötigten Güter zu den besten Konditionen erhält.
Für ein Unternehmen, das die Güter bezieht, steht bei der Beschaffung nicht allein der Preis im Vordergrund. Neben den Konditionen entscheiden auch das Anbieten lokaler Produkte oder der Bezug von Modulen und Baugruppen über die richtige Beschaffungsstrategie. Beim Multiple Sourcing steht der Bezug von möglichst vielen Lieferanten im Vordergrund. Das Unternehmen sichert sich seine Unabhängigkeit und minimiert das Risiko selbst von dem Produktionsausfall eines Lieferanten betroffen zu sein.
Welche Vor- und Nachteile bringt Multiple Sourcing?
Das Multiple Sourcing bringt dem Unternehmen folgende Vor- Und Nachteile:
- Bei jeder Lieferung bewahrt das Unternehmen sich seine Unabhängigkeit von dem Lieferanten. Kann der Lieferant A die benötigten Güter nicht liefern, wenn diese für einen anstehenden Produktionsprozess unbedingt benötigt werden, wendet sich das Unternehmen mit seiner Bestellung an den Lieferanten B.
- Die Konkurrenz der Lieferanten untereinander wird aufrechterhalten. Das Unternehmen kann die Güter bei dem Lieferanten bestellen, der das günstigste Angebot macht.
- Das Unternehmen kann seinen Profit aus den Produktinnovationen der Hersteller ziehen.
- Bezieht ein Unternehmen die Güter von mehreren Lieferanten, senkt sich automatisch das Rabattpotenzial. Von Mengenrabatten profitiert ein Unternehmen bei Multiple Sourcing eher selten.
- Jede Bestellung muss separat vorbereitet werden.
- Multiple Sourcing ist mit einem hohen innerbetrieblichen Aufwand für das Unternehmen verbunden.
Abgrenzung des Multiple Sourcing von anderen Beschaffungsstrategien
Das Multiple Sourcing grenzt sich von anderen Beschaffungsstrategien ab.
Hierzu zählen z. B.:
- Single Sourcing
- Dual Sourcing
- Local Sourcing
- Einzelbeschaffung
- Vorratsbeschaffung
Single Sourcing
Für das Single Sourcing entscheidet sich ein Unternehmen, wenn es die Güter von nur einem Lieferanten beziehen möchte. Das Unternehmen profitiert bei einem hohen Einkaufsvolumen von Mengenrabatten und Preisnachlässen. Außerdem wird die Lagerverwaltung entlastet, weil das Single Sourcing nur mit einem geringen innerbetrieblichen Aufwand verbunden ist. Ein weiterer Vorteil des Single Sourcing sind die geringen Transportkosten. Zu den Nachteilen zählen das Abhängigkeitsverhältnis zu dem Lieferanten und das größere Risiko eines Produktionsausfalls.
Dual Sourcing
Das Dual Sourcing baut auf dem Single Sourcing auf. Hier bezieht das Unternehmen seine Waren und Güter von zwei verschiedenen Lieferanten. Das Risiko von dem Produktionsausfall eines Lieferanten betroffen zu sein, wird hierdurch minimiert. Von Mengenrabatten und Preisnachlässen kann ein Unternehmen dagegen auch beim Dual Sourcing profitieren, wenn es sich für die Beschaffungsstrategie entscheidet. Der Aufwand in der Lagerverwaltung ist höher als beim Single Sourcing, aber immer noch geringer, als wenn das Unternehmen sich z. B. für das Multiple Sourcing oder das Global Sourcing entscheidet.
Local Sourcing
Die lokale Beschaffungsstrategie kennzeichnet sich dadurch, dass die Güter von den Lieferanten bezogen werden, die in der Region des eigenen Standorts ansässig sind. Im Gegensatz zu anderen Beschaffungsstrategien kann ein Unternehmen durch das Local Sourcing die Transportkosten in Schach halten und von stabilen wirtschaftlichen Verhältnissen profitieren. So kommt es beim Local Sourcing z. B. selten zu Lieferschwierigkeiten, die durch Streiks oder bei dem Import der Waren aus dem Ausland entstehen. Beim Local Sourcing muss das Unternehmen aber kalkulieren, dass die Einkaufspreise nicht immer auf einem niedrigen Niveau sind. Dafür spart es aber die Kosten, die beim Global Sourcing für den Zoll anfallen.
Einzelbeschaffung
Die Einzelbeschaffung kommt für ein Unternehmen als Beschaffungsstrategie in Betracht, wenn es z. B. Güter und Material für eine Sonderanfertigung benötigt. Bei der Einzelbeschaffung fallen in der Regel höhere Einkaufs- und Verwaltungskosten an. Dafür ist die Kapitalbindung auf dem Lager sehr gering, da das Unternehmen nur wenig Lagerkosten aufwenden muss. Einzelbeschaffungen werden hauptsächlich im Nicht-Fertigungsbereich eingesetzt. So benötigt z. B. die Marketingabteilung für die Erstellung eines Konzepts eine bestimmte Vorlage, die ein Grafiker erstellt.
Vorratsbeschaffung
Bei der Vorratsbeschaffung lässt sich das Unternehmen mehr Güter liefern als für einen aktuellen Produktionsprozess benötigt werden. Das Unternehmen profitiert davon, dass die Güter für den nächsten Produktionsprozess sofort zur Verfügung stehen und die Produktion sofort in Gang gebracht werden kann. Hierdurch können zugesagte Liefertermine schneller eingehalten werden. Der Nachteil der Vorratsbeschaffung liegt in der hohen Kapitalbindung auf dem Lager. Auf der anderen Seite ist das Verderbrisiko deutlich geringer, wenn die Güter auf dem Lager fachgerecht gelagert werden.
