BWL-Lexikon.de
  • Home
  • Grundlagen
    • Aufbau eines Betriebs
    • Definitionen
    • Organisation
    • Personalwirtschaft
    • Planung und Entscheidung
    • Produktionsfaktoren
    • Unternehmensführung
  • BWL
    • Rechtsformen
    • Rechnungswesen
      • Finanzbuchhaltung
      • Kostenarten
      • Jahresabschluss
    • Marketing
    • Logistik
      • Logistik Kennzahlen
      • Beschaffung
      • Lagerverfahren
      • Materialarten
    • Kennzahlen
      • Bilanzkennzahlen
      • Produktivitätskennzahlen
      • Rentabilitätskennzahlen
      • Kennzahlen der GuV
  • VWL
    • Makroökonomie
    • Mikroökonomie
  • Fehler gefunden?

Du bist hier: Startseite » Alle Lektionen » Aufbau eines Betriebs » Unternehmensführung » 7-S-Modell

7-S-Modell

Enthält: Beispiele · Definition · Grafiken · Übungsfragen

Mit dem 7-S-Modell wird ein Unternehmen in sieben Faktoren untergliedert, die für den betrieblichen Erfolg wichtig sind. Die sieben Elemente, die das höchste Unternehmensziel – Gewinnmaximierung – unterstützen sollen, lauten:

  • Struktur
  • Strategie
  • Systeme
  • Spezialfähigkeiten (Skills)
  • Staffs (Personal)
  • Stil
  • Shared Values

In dieser Lektion behandeln wir das 7-S-Modell. Du erfährst, was das 7-S-Modell ist und in welche sieben Faktoren sich das Konzept zur Unternehmenssteuerung untergliedert. Abschließend zeigen wir dir, welche praktische Bedeutung das 7-S-Modell hat und wie Kritiker es sehen.

Zur Vertiefung deines Wissens kannst du nach dem Text einige Übungsfragen beantworten.

Synonym: 7-S-Konzept | McKinsey 7S Framework

Inhalt dieser Lektion

  • Warum ist das 7S-Modell wichtig?
  • Die Einteilung der sieben Faktoren
    • Die harten Faktoren des 7-S-Modells
      • Struktur
      • Strategie
      • Systeme
    • Die weichen Faktoren des 7-S-Modells
      • Spezialfähigkeiten
      • Personal
      • Stil
      • Shared Values
  • Das 7-S-Modell in der Praxis
  • Übungsfragen

Warum ist das 7S-Modell wichtig?

Der betriebliche Alltag besteht aus unterschiedlichen Betriebsabläufen. Zu der Erreichung dieser Ziele dienen Maßnahmen und Handlungen, die die Unternehmensführung als Vorgaben ausgibt. Wendet ein Unternehmen das 7-S-Modell an, kann es Humanressourcen schneller erkennen und nutzen. Auf diese Weise erlangt das Unternehmen gegenüber der Konkurrenz einen Wettbewerbsvorteil. Die traditionellen Aspekte einer funktionierenden Unternehmensführung – Kapital, Ausrüstung und Infrastruktur – werden bei dem 7-S-Modell vernachlässigt.

Das 7-S-Modell wurde in den 1970er Jahren von Mitarbeitern der Unternehmensberatung McKinsey entwickelt.

Das 7-S-Modell: Shared Values | Staff | Skills | Structure | Strategy | Systems | Style
Das 7-S-Modell: Shared Values | Staff | Skills | Structure | Strategy | Systems | Style

Die Einteilung der sieben Faktoren

Die sieben Faktoren, die zur Erfüllung des Unternehmenszwecks eingesetzt werden, lassen sich in die folgenden beiden Gruppen unterscheiden:

  • Harte Faktoren
  • Weiche Faktoren

Die harten Faktoren des 7-S-Modells

Zu den harten Faktoren des 7-S-Modells gehören die drei Elemente Struktur, Strategie und Systeme

Struktur

Mit der Struktur wird die Aufbauorganisation einer Unternehmung betrachtet. Die organisatorische Struktur wird in einem Leitungssystem festgelegt. Ob der Aufbau in einem Einliniensystem, einem Mehrliniensystem, einem Stabliniensystem oder einer Matrixorganisation festgelegt wird, ist von der Größe des Unternehmens abhängig.

Beispiel
Ein kleines Unternehmen hat zum strukturellen Aufbau das Einliniensystem eingeführt. Die Geschäftsleitung gibt die Ziele vor und dient als Ansprechpartner für die Mitarbeiter der darunter liegenden Ebene. Jedem Vorgesetzten sind mehrere Mitarbeiter unterstellt. Jeder Mitarbeiter hat im Einliniensystem nur einen Vorgesetzten.

Strategie

Die richtige Strategie nutzt dem Unternehmen, um sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen. Eine mögliche Strategie ist z. B. die Wahl des richtigen Standorts und das Finden der richtigen Zielgruppe. Sind beide Faktoren gut gewählt, unterstützt die Strategie maßgeblich den Unternehmenserfolg.

Systeme

Mit dem Faktor Systeme sollen die einzelnen Unternehmensabläufe koordiniert werden. Ein Produktionsablauf ist optimal gestaltet, wenn die verwendeten Materialien immer verfügbar sind und die Kosten in der Lagerbuchhaltung auf einem niedrigen Level gehalten werden können. Eine gute Organisation findet aber auch in anderen Bereichen des Unternehmens (z. B. Buchhaltung, Vertrieb oder Einkauf) statt.

Die weichen Faktoren des 7-S-Modells

Die weichen Faktoren des 7-S-Modells erfassen die Bereiche Spezialfähigkeiten, Personal, Stil und Shared Values.

Spezialfähigkeiten

Die Fähigkeiten beziehen sich auf das spezielle Know-how der Mitarbeiter des Unternehmens. Jeder stellt sein Wissen in den Dienst des Unternehmens und leistet auf diese Weise seinen Beitrag zum Gesamterfolg.

Personal

Das Personal ist eine wichtige Größe im 7-S-Modell. Durch einen koordinierten Personaleinsatz und eine Erhöhung der Motivation jedes einzelnen Arbeitnehmers können z.B. die Umsätze gesteigert werden.

Stil

Beim Style geht es um die Unternehmenskultur, den Unternehmensstil. Hier ist sowohl wichtig, welche Werte und Normen sich im Unternehmen über die Zeit entwickeln als auch der Führungsstil des Managements. Es geht hier also um eine Mischung aus historischer Entwicklung sowie der jeweils aktuellen Definition durch das Management selbst.

Shared Values

Aus den Shared Values lassen sich die gemeinsamen Werte des Unternehmens ablesen. Diese Werte werden von der Führung des Unternehmens ausgegeben und von den Mitarbeitern umgesetzt. Gemeinsame Werte lassen sich z. B. in einer Unternehmensphilosophie einbauen, die alle Beschäftigten für sich verinnerlichen müssen.

Das 7-S-Modell in der Praxis

Das 7-S-Modell ist ein Werkzeug, das dem Inhaber einen detaillierten Überblick über die Stärken und die Schwächen seines Unternehmens gibt. Da die harten und weichen Faktoren stark voneinander abhängig sind, stehen sie gleichberechtigt auf einer Ebene. Problematisch ist, dass für die einzelnen Faktoren keine exakte Definition besteht und sie hierdurch nicht eindeutig voneinander abgegrenzt werden können. Kritiker bemängeln zudem, dass der ökologische Faktor beim 7-S-Modell nicht berücksichtigt wurde.

Übungsfragen

#1. Was steht bei dem 7-S-Modell im Vordergrund?

#2. In welche zwei Gruppen können die Faktoren des 7-S-Modells eingeteilt werden?

#3. Welcher Faktor wird aus Kritikersicht bei dem 7-S-Modell nicht berücksichtigt?

#4. Wodurch wird die organisatorische Struktur eines Unternehmens festgelegt?

Fertig

Ergebnis

Könnte dich auch interessieren:

EFQM-Modell: Führung, Prozesse, Ergebnisse

EFQM-Modell

Das EFQM-Modell beruht auf einem Qualitätsmanagementkonzept, das die Europäische Stiftung für Qualitätsmanagement entwickelt hat. Die Grundprinzipien des Modells werden ständig … weiterlesen >>

SR-Modell

SR-Modell

Das SR-Modell stellt eine Technik dar, mit der menschliche Verhaltensmuster analysiert werden. Viele Unternehmen wenden das Modell an, um die … weiterlesen >>

S-O-R-Modell: Stimulus, Organism & Response

SOR-Modell

SOR steht für Stimulus-Organismus-Reaktion oder Stimulus-Organism-Response und ist ein kognitives Modell zur Erklärung einfacher menschlicher Verhaltensmuster. Im SOR-Modell wird davon … weiterlesen >>

Harzburger Modell (Führung im Mitarbeiterverhältnis)

Harzburger Modell

Das Führungsprinzip des Harzburger Modells basiert auf der Delegation von Aufgaben an die Mitarbeiter, während diese auch die Handlungsverantwortung für … weiterlesen >>

AIDA-Modell

AIDA-Modell

Das AIDA-Modell ist ein Werbewirkungsmodell, das beschreibt, wie sich Werbemittel auf die Kaufentscheidung von Konsumenten auswirken können. Mithilfe des vierstufigen … weiterlesen >>

Nichts passendes dabei?

Erkunde andere Fachbereiche oder benutze die Suchfunktion. Falls Du keine Antwort auf Deine Frage findest, schick uns gerne eine Nachricht, wir versuchen dann passenden Content für Dich zu schaffen.

Zur Übersicht
Oder lieber die Suche benutzen?
  • Eselsbrücke
  • |
  • Buchungssatz
  • |
  • Formeln
  • |
  • Beispiele
  • |
  • Grafiken
  • |
  • Definition
  • |
  • Übungsfragen
  • © BWL-Lexikon.de
  • Datenschutz
  • Impressum
  • Cookie Einstellungen
Fehler gefunden?

Danke, dass du dir die Zeit nimmst, uns dein Feedback zu geben. Bitte beschreibe so genau wie möglich wo du einen Fehler gefunden hast.